2、招商团队的培训。通过培训是团队了解企业的现状、产品，了解招商策略和操作步骤，同时也是进行磨合的过程。针对招商的培训主要有以下几个方面：　

　　*　企业及产品知识，以使团队成员对企业的现状有清楚的认识。

　　*　沟通技巧（如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等），以培养团队成员的职业感。

　　*　招商专业知识（招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等）

　　*　招商要旨（招商策略说明及合同解读等）

　　培训的过程实际上是对整体招商的预演和虚拟运营，对于实际的招商工作实施意义重大。同时，通过培训可以团结队伍、鼓舞士气，这些无疑对于企业也是受益良深。

　　3、招商资金的运用。

　　·招商资金应为专项资金，专门用在招商活动中。

　　·招商资金设计招商团队费用，招商广告费用，招商考察费用以及招商评估费用等项目。

　　·招商费用是白酒企业营销费用的重要组成部分，必须有充足的预算和科学的使用。

　　4、招商策略的制订。

　　·招商策略一般可以分为整体招商、区域招商、媒体招商、内部招商。每一个企业应该依据品牌的实际情况和企业的实力，市场竞争情况来制订适合自己的招商策略；

　　·整体招商适合于名牌产品，相对来说，整体招商的面比较广，资金投入也比较大，企业营销管理、广告管理、物流管理是一个很大的考验，但是收益也比较明显。对于整体招商，不具备实力的白酒企业最好不要轻易涉足；

　　·区域招商比较适合于中小型白酒企业，新开发白酒品牌。在对目标市场进行充分的考察，对竞争对手进行充分的了解之后，利用样板市场的成功来进行区域招商活动；

　　·媒体招商、内部招商是组合在整体招商和区域招商之中的招商策略。

　　5、招商广告的制作和发布。

　　·招商广告可以是白酒品牌广告，也可以专门制作招商篇，侧重于介绍企业形象；

　　·招商广告的发布必须在样板市场或者选择热点栏目、黄金时段进行提示性发布；如果配合专题片，最好安排在非黄金时段；

　　·招商广告必须组合不同的传播媒体，以求信息传播的最大化；

　　·在招商广告发布期间，最好能够及时告知目标客户，提示他们及时收看有关招商宣传；

　　·招商广告可以适当配合当地热点新闻或者热点事件，以吸引最多的客户参与；

　　6、招商对象的考核。

　　·考察应招者的网络实力，经营理念和资金实力；

　　·考察应招者的销售队伍以及以往经营业绩，经营记录；

　　·考察应招者对品牌的态度，对新品牌的经营观点以及是否和企业的品牌战略、营销战略相吻合；

　　·考察应招者的物流能力，服务能力；

　　·综合比较某市场几个应招者的经营指数，选择最适合企业的应招者为意向经销商；

　　7、招商时机的把握。

　　·招商时机对于白酒企业来说，一般是在3月份至6月份，过了淡季阶段，白酒开始进入网络布点和铺货阶段，招商工作的开展便失去了意义；

　　·在样板市场的周边，可以在进行市场开拓的同时进行招商工作。这种招商主要是依靠样板市场的影响力来拉动、吸引周边的应招者；

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