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段永平:守住本分!


《中外管理》2002年第五期, 2002-05-23, 作者: 刘宏君桑梓, 访问人数: 6081


7 上页:本分是有自知之明的“专注”

本分是待客以诚的“兑现”

  记者:在中央电视台评选的“2001年家电产品售后服务消费者满意十佳品牌”中,步步高榜上有名,您是否认为这也是因为本分?

  段永平:作为企业,必须要把服务做好,否则就违背了本分的原则。我们企业提倡本分的原则,就是说做你该做的事情,你卖了你的产品给消费者,那么消费者在买到你产品的同时,也买了你的服务,你就必须要做这个服务。

  对消费者,你承诺你能提供什么样的产品,就应该是什么样的产品。从功能到质量再到价格等,都应该是一种本分的概念。许多企业的致命错误就是把消费者都当成傻瓜了,其实把消费者当成傻瓜的人才是最大的傻瓜。比如超级VCD比较热销的时候,许多企业都说自己的产品是“500”线的或“470”线的,这就是利用细节在蒙人。因为当时国内的产品都是“350”线的,甚至有的企业还达不到这个标准。在消费者不了解真相时,蒙人者的确获得一些利益,但最终遭到消费者遗弃。而步步高从来没有对自己的产品夸大其辞,消费者却偏偏选择了步步高,这不是很说明问题吗?

本分是不过度造势的“木桶”

  记者:步步高曾经是中央电视台的广告标王,可见广告投入是很大的,这与您一贯强调本分是否有些矛盾?

  段永平:我们做的不是“标王”的概念。历届誓夺“标王”的企业都在投标的同时,准备好了新闻发布会,我们是惟一没搞发布会的。因为我觉得这事根本不值得宣传,我们不过是花了自己该花的钱,得到自己想要得到的广告时段而已。

  在许多人看来,广告是灵丹妙药,实际它是一把双刃剑,只是营销中的一个环节而已。如果产品知名度很高,但品质、服务跟不上,肯定要出问题。如果说产品是木桶的底部,广告只能是木桶其中的某一块板而已。太长了浪费资源,太短了又装不了多少水。我们不是只重视广告,而是哪个环节都重视,这不违反本分的原则。反之,如果说木桶底部本身就漏水,还要拚命加高广告那块板,这就是不本分。


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