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新时期企业新闻策划探索 7 上页：第 2 页 4． 长期不懈的坚持创新 “最好的企业运作就是没有新闻，”可是，如果公众长期没有听到某个企业的声音，就有可能产生种种猜疑。企业按常规运作也不可能经常出现媒体渴望关注的新闻，这就需要策划人员不但要象重视“定位”一样重视“创新”，还要把这种创新形成一种规范的制度，以长久的保持公众对企业的关注，增强公众对企业的好感。国内家电企业对服务和营销的宣传就明显的缺乏“新意”。比如荣事达推出竞争“自律宣言”之后，就有康佳发表“康佳宣言” ⒅，“建设大拇指售后服务工程”，海信的“放心100，满意100”和科龙的“超前质量观”，春兰的“四全服务”和小天鹅的“双绿革命”，诸如此类，总让人觉得是在玩弄文字游戏。 事实上，在市场竞争日趋激烈，各类信息大爆炸的时代，企业树立信誉也要讲究策略，平时就要坚持不懈的进行“创新”宣传，一旦良好的信誉在公众心目中树立起来，企业就有了一笔无形资产，这笔资产象保险一样，一旦企业遇到问题，发生危机就会显示价值。 5． 天时、地利、人和 强占先机是商战制胜的一个重要法则，但国内一部分企业对新闻宣传时机的把握似乎有些迟钝。1994年，长虹、联想打“民族牌”展开新闻策划活动，受到了极好的效果，人民日报曾在头版头条刊登《联想集团扛起微机民族工业大旗》一文，时隔三年，娃哈哈的非常可乐再“扛此旗”时，媒体就没有那么配合了，许多受众还对娃哈哈的这种“炒作”行为提出了善意的批评。新闻策划中抢占先机就是这么重要，该出手时不要犹豫！ 企业新闻传播效果会受到社会大环境的影响，当社会上发生重大新闻事件而形成极大的社会注视中心时，“地利”这一因素就变的重要起来。平时我们常说的新闻宣传要尽可能搭“顺风车”就是这个意思。譬如，国企改革，尤其是国有大中型企业改革是当前经济体制改革的关键，作为党的喉舌的新闻媒介对这一话题的关注是不言而喻的。宝钢、邯钢等企业就是抓住这一点而获得了大量免费宣传的机会。在进行这一方面新闻策划的时候，要站在记者的立场上多考虑一下，尽可能从整个行业、产业而非本企业的角度出发，以观察者的身份介绍突出的改革经验，这样的新闻被媒体采用的可能性更大。 人和的重要性也不可忽视，微软的新闻宣传自1975年创立以来，就长期局限于产品包装宣传一点，忽视了政府与公众的有效沟通，因此一直受到美国政府与大众传媒的口诛笔伐，认为其有垄断市场的野心，最终将其拆分。⒆在新闻策划中一昧追求企业自身利益必将招致公众的不满，最终还是要花费更大的精力与财力与公众沟通，实在是得不偿失。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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