中国60%的企业活不过5年，85%的企业熬不过10年！

　　超过百年的企业，日本2万家，美国1000家，中国仅10家！

　　另据统计，仅2020年1-3月份，中国就有近40万家企业注销破产。有人预测2020年下半年将迎来有史以来最大的倒闭潮。。。。。。

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　　中国企业何以如此短命？！

　　见仁见智的话题，莫衷一是。笔者好事，且略析一二，为缘起者鉴。

　　窃以为，从客观因素分析，大致有三大因素：

　　一、历史因素：

　　我们整体起步太晚、基础太弱了！

　　当年欧美国家开始玩蒸汽机、火枪大炮的时候，我们在玩蝈蝈、放烟花。封建帝国时代我们盲目自大，闭关锁国，重农抑商，因而科技和工业严重落后于欧美国家，所以近代经常挨揍，割地赔款；再经历民主革命的社会动荡和二战、解放战争等几十年的战火涂炭；遍体鳞伤满目疮痍百废待兴的新中国，又经历了冷战时期的国际封锁打压，缺乏学习交流的同时，又经历了几十年的计划经济，民营企业都是挨割的“资本主义尾巴”。直至改革开放，中国民营企业才开始逐渐有了生发的土壤和环境。加之新中国经济体制、市场秩序法制建设、教育体系建设和政企角色变换等，兜兜转转摸了几十年石头，可见中国当代民营企业的成长经历是多么的悲催潦倒。

　　这些历史因素都严重影响了中国当代民营企业的整体成长，迟缓了中国企业对市场经济的适应和经营理念的进步，甚至带给了中国创业者诸多不良的基因。无论是企业的经营理念还是管理文化、竞争策略和经营自律、技术研发和人才资源，改革开放初期，我们比之欧美发达国家何止落后百年？！

　　同时，新中国市场秩序监管、政策法制建设的滞后，也对中国创业者投机心态有着重要的影响。早批创业者普遍文化素质低下，秩序和规则意识淡薄，靠个人胆大勤奋野蛮成长起来。个人造化以及背景资源是创业成功的关键。这一具有严重投机性的成功模式在民间长期被普遍肯定和模仿，为后续很多创业者植入了显著的“投机基因”。他们崇尚个人英雄、勤奋、冒险，追求背景关系人脉资源走捷径，忽视了对市场基本规律的钻研和把握，缺乏经营理念、管理文化的修炼提升。

　　因此，很长时期以来，很多中国企业文化就是老板的个人喜恶文化，投机文化。品牌就是粗暴广告轰炸和掠夺性市场开采，产品以抄袭山寨为主，服务就是阳奉阴违嫌贫爱富虚与委蛇自欺欺人。

　　这样的企业缺乏精神灵魂和社会价值担当，缺乏利他的发心和前瞻的洞见智慧，缺乏先进文化的传承和核心价值塑造，必然是无根之木难以得到市场的持续肯定，寿命焉能不短？　　

　　二、文化因素：

　　文化层面的因素有很多，远点的因素也许源于中国农耕文明为主的先天背景。农耕文明不同于草原文明和海洋文明。草原和海洋文明形成于长期的资源匮乏和生存危机，草没了得换地方抢去，水缺了找大陆抢去，天生具有扩张需求和求变意识，更愿意通过创新创造寻求生存发展的有利条件。农耕文明以守势为主。“三亩地一头牛，老婆孩子热炕头”，守着自己一亩三分地，顺着一年四季，踩着天干地支节气，有规律有计划的种与收，日复日年复年，原地繁衍生息，你种啥我种啥，不必冒险和创新。

　　这一保守基因促使有些创业者就会忽视创新、研发上的投入，习惯于复制抄袭，惰于原创，惯于跟风。目光聚焦于同行而非用户，缺乏对用户消费规律和需求的深度钻研。因此一直以来中国企业界普遍缺乏知识产权意识，研发创新远远落后于发达国家，一直甩不掉山寨的标签。曾一度在浙江温岭、福建莆田尤甚。

　　没有原创，企业难以建立竞争壁垒和核心价值，一到行业弯道洗牌，先被甩掉的就是跟风的。

　　近些的文化因素或是源于改革开放后以经济建设为中心的国家战略影响。地方政府基于政绩需要，一味鼓励扶持企业做大规模，做大声势；加上民间也受到拜金主义和快餐文化的冲击。商界商而优则贵，民间“笑贫不笑娼”，急功近利、攀比成风等。在此风气下，不少创业者心浮气躁妄图一夜暴富一夜成名，盲目追求规模和声势。特别是九十年代末到新世纪初，许多行业普遍采取粗暴激进的市场扩张手段，各种浮夸的营销From EMKT.com.cn和广告炒作，枉顾基本的市场规律，致使多个行业呈现严重泡沫。08年金融风暴掠过，许多行业旋即缩水溃退，多地出现了倒闭潮，三角死债，到处都是死寂的工业园，往日虚假繁荣一去不再。　　

　　三、企业生态环境因素：

　　新中国以来，政企关系、市场秩序的监管和法制建设是一个螺旋上升的进步过程，几十年来虽有了显著的改善，与发达国家相比依然有不小差距，这也是影响中国企业生态的重要因素，在此暂且不论。

　　且说人才环境和融资环境。

　　早年中国高等教育的普及率与欧美发达国家相比极其落后，创业者就业者文化素质普遍偏低，后来鼓励民办大学以及大学扩招等，到近些年才整体有所改善。但一直以来，中国教育多倾向于学术理论教育的投入建设，应用型人才教育建设的投入偏少，更缺乏创业教育体系。这与欧美发达国家相比差距巨大。

　　很显然的特征就是国内大学生毕业普遍既不精通专业学术，也不懂应用。很多学而无用，或不务专业。更谈不上创业素质、企业家精神的培养教育。因此，毕业即失业也是常见的现象。低素质创业和就业者，必然导致企业竞争力低，生存能力差。

　　再说企业融资环境。融资难，成本高是中国中小企业金融环境的残酷现实。他们中只有极少数能从银行融资，而且有时成本高达20%以上！很多中小企业由于融资成本的拖累，“过桥”成本和联保风险的爆发，往往都死在急需快速扩张而资金断裂的路上。　　

　　再从主观因素上分析，能发现中国企业短命的更多通病，究其根本，多是理念的错位，分别反映在：

　　一、投资立项盲目跟风

　　近年来，因互联网社交媒体及相关科技应用的蓬勃发展，加之国家万众创业的鼓励支持，兴起了好几轮的创投热，互联网生态、电商、APP、新媒体、直播等等，一拥而上，盲目跟风。加之媒体推波助澜，各种创投节目、项目路演层出不穷，各种天使轮案例的传播等等，激发了更多人前赴后继地投资创业。　　

　　据统计，其间熬过三年的互联网创业企业不足10%。这些创业者个个都认为自己思维前卫，打通了商业闭环，踩准了蓝海，招得来天使，过了今晚就能见到太阳。

　　而最终往往因为对项目核心价值没完全参透，对自我的资源条件、专业程度、市场应变能力预估不足，对市场反响和融资环境的预期过于乐观，对他人成功的关键要素了解不够，对市场的基本规律把握不透。。。。。。一个个倒在激情夜跑的路上，没能看到明天的太阳。。。。。。

　　二、战略规划发心利己

　　“做***第一”做“最*****””。。。。。。在中国企业中，我们经常能见到诸如此类口号式的战略目标，透着创业者歇斯底里的成功欲望，甚至是意淫！

　　发展宏愿是创业者自己的诉求，不是用户的诉求，是利己的理念，而不是利他。而无数事实证明，唯有利他的理念，才能沉淀百年企业。

　　《世说新语》有“大富靠德…大胜靠德”。某著名企业家也曾说“爱是最好的商业模式”。真心爱用户，才有匠心做产品；爱商业伙伴，就会建立商誉口碑；爱团队，就会有高效协作的企业文化，才会有好的产品，好的服务。　　

　　爱是没有功利权衡的无私付出，是奉献。其根本，说的都是创业者要以利他为初衷，企业使命要有社会担当，企业的经营行为应该坚守公共道德底线和行业良心，企业不止追求经济效益，更要持续创造社会价值，推动社会文明的正向发展。只有持续奉献江湖，江湖才需要你。

　　三、品牌速造急功近利

　　动辄豪掷数亿抢夺央视标王，央视五套被戏称为晋江频道，明星代言动辄数百万。。。。。。曾经的造牌运动如火如荼，如今的倒闭关门摧枯拉朽。

　　当年大众认知水平普遍较低的市场环境下，知名度高仿佛就是品牌。只要肯花血本砸广告，知名度有了，就有客户和销量。从而严重误读品牌知名度就是含金量，就可以品牌溢价、品牌延伸授权套现，就可以吸引资本等等。而现实并非如此。

　　很多曾经风靡一时的所谓品牌如：ESPRIT、真维斯、匹克、富贵鸟等等。如今都已偃旗息鼓。查查这些企业往年惊人的广告投入，拢起来可以买多少科技专利？而现实中，很多企业在产品研发上、服务提升上却乏善可陈，没见过什么让人记得住的经典案例或作品，资源投入相比之下少得可怜。

　　基本的市场常识是“得民心者得天下”。对用户而言，有好产品才能是好品牌，好服务就是好营销。知名度随着信息的无限透明和传播的迅捷，显得不再那么重要。网络时代，好事坏事都能一键传千里。

　　没有利他的发心、没有核心价值的品牌，是没法持续被市场接受的。昙花一现的成功只是催生的辉煌，不是人心所向的众口铄金，溃败只是早晚的事。

　　当然，企业破产各有各的关键因素，但很多品牌基因的通病是一致的。

　　许多中国企业，创建品牌就是一套视觉系统，一句空洞的口号，一通的广告轰炸，对品牌核心价值的打造抽象空洞，脱离用户的真正诉求。

　　你比如矿泉水。

　　景田：水中贵族！

　　贵族是什么？是广义的理解还是世俗的理解？政治的理解还是民间的理解？水中的贵族又是什么标准？用户凭什么要接受你描述的标准？用户是按贵族标准选择水么？

　　再看农夫山泉：农夫山泉有点甜；我们是大自然的搬运工。对用户体验把握很准很细。

　　我们爬山时，口渴难耐，遇见山泉一顿痛饮，最直接的体验就是“哇，真甜！”；在环境污染甚嚣尘土的舆论背景下，“我们只是大自然的搬运工”，强调其天然纯净，迎合了用户的理性诉求；同时又倡导了保护自然、顺势利用的生态理念，彰显其社会价值担当，品牌形象瞬间高大。

　　很显然，前者价值空心，发心利己；后者发心利他，价值确切。对品牌的理解不可同日而语。　　

　　另外比较普遍的现象是：品牌空心化，品牌和产品之间貌合神离，不在一个调上。

　　通常来说，品牌是商品企划的方向指引、纲领规范。品牌与产品是灵与肉的关系，必须是紧密关联互为表里的。品牌从价值层面、精神层面、文化层面定义和规范产品的研发、生产和市场营销；产品从用户体验层面彰显品牌的核心价值和文化个性。品牌是有温度的产品，产品是有灵魂的品牌。把社会担当、公共价值、先进文明融入经营诉求的品牌，利天下而得民心故而得天下。不“枉”初心，方得始终，是为道！

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