什么是畸形管理？这是我的主观命名，或者是引伸定义。畸形管理就是先天组织基因带来的或者是后天成长时没有及时调整好的管理形态或管理模式。　　

　　在企业成长过程中，企业因为老板的知识、能力和企业所处的环境以及所拥有的资源制约，会形成不同的管理形态或管理模式。企业成长过程，从小到大、从弱到强、从粗放发展到集约发展，它的成长跟人的成长一样。如果企业管理模式没有得到有效的、及时的调整，结果也会像人的成长一样，小时候的衣服和鞋袜到人长大后就会不合穿。管理模式就会不适应市场发展，于是，就会产生管理模式跟不上企业发展，甚至阻碍企业发展，形成企业在管理过程中发生扭曲现象、扭曲的管理形态，这就是我说的畸形管理。　　

　　畸形管理常常表现为：　　

　　1、一言堂管理　　

　　中国From EMKT.com.cn是一个家长制文化的国家，企业受这种文化熏陶成长起来的特别多。在企业管理咨询中，我们发现产生最多的畸形管理就是一言堂管理。一言堂管理在企业小的时候并非不好，因为它能快速决策、快速响应市场，对企业的发展有一定作用。但是，企业壮大后，再继续原来的一言堂管理，则害大于利。　　

　　一言堂管理决策缺少科学性，往往是经验起了最大的作用。我们知道，老板也好管理者也罢，他们是人不是神，是人都会犯错误，是人都有情绪，都有七情六欲，这就很难保证决策的一贯正确性。仅凭老板个人的经验或者知识和能力进行决策避免不了出错的可能性。一言堂管理只有老板一个人的智慧，一个人智慧毕竟有限，集体智慧才是无穷的。　　

　　历史上就有不少这样的案例，唐朝为了避免决策失误，设有三省六部制的管理制度。三省分为中书省、门下省和尚书省，分别承担朝廷发布政令、审查政令和执行政令的工作。六部分为吏部、户部、礼部、刑部、工部和兵部，分别承担户籍管理、财务管理、礼仪维护、律法施行、建设制造和军队建设的工作。唐朝因为有了这样避免“一言堂”决策失误的有效制度，才有了唐朝盛世。　　

　　一言堂管理容易产生腐败。据统计，一些地方查办的官员中，60%以上是“一把手”。在“一把手”腐败案中，有一个突出特征，就是“一把手”都成了腐败的“一把好手”。这些“一把手”，飞扬跋扈，一手遮天的霸道行迹都是破坏科学决策的典型代表，而“一言堂”又明显是滋生腐败的温床。身为单位负责人自然有权对大小事务拍板做主。试想，在科学决策受伤、监督缺位的情形下，权力又岂能不滥用？又如唐朝三省六部中的六部都由尚书省掌管。尚书省因为权力过于集中，结果也产生了不少的腐败问题。　　　

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8