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Ｇｏｏｇｌｅ：网络业的异数 7 上页：车库起家 谈到收入模式，Ｇｏｏｇｌｅ仍然保持了他们与众不同的作风。 Ｇｏｏｇｌｅ的收益来源只有两块：搜索技术授权和网络广告。雅虎、网景、网易、思科、宝洁、美国能源部等130家大公司和网站正在使用的就是Ｇｏｏｇｌｅ的搜索技术，精明的Ｇｏｏｇｌｅ则按照搜索的次数来收取授权使用费，而非传统的一揽子方案。“我们的搜索处理比传统公司控制得更好。”佩奇解释道。他这一说法在2000年6月份得到了有力的支持：26日那天，雅虎正式宣布他们终止与Ｉｎｋｔｏｍｉ搜索引擎公司的合作，其门户搜索引擎服务交由Ｇｏｏｇｌｅ提供。布林说，和雅虎签定的这一份合同，每个季度就能给Ｇｏｏｇｌｅ带来几百万的收入。 广告收入目前已占Ｇｏｏｇｌｅ的总收入的2／3，但Ｇｏｏｇｌｅ的网站上却见不到广告横幅，也没有动画图片，所有的广告都是文字格式的，而且Ｇｏｏｇｌｅ的这种文字广告只有15％的搜索结果页面上才有，但其点击率据Ｇｏｏｇｌｅ称是行业平均水平的4至5倍。 Ａｓｋ Ｊｅｅｖｅｓ、ＧｏＴｏ．ｃｏｍ、Ｉｎｋｔｏｍｉ、Ｌｏｏｋｓｍａｒｔ和雅虎等搜索引擎的收费方式还有两种：其一是列表付费（ｐａｉｄ ｌｉｓｔｉｎｇ），即在这些搜索服务提供商的目录或搜索结果中，客户需要付费才能把自己公司的名字加进去；另一种是位次付费（ｐａｉｄ ｐｌａｃｅｍｅｎｔ），即在关键词的搜索结果中，客户需要付费才能让自己公司的名次靠前。然而，Ｇｏｏｇｌｅ把公司的名字列入其目录和搜索结果中时从不要求付费。更准确地说，Ｇｏｏｇｌｅ从不允许自己介入这类活动。Ｇｏｏｇｌｅ的网站排列方式只有两种，而且都是自动完成的：在目录页面中按照字母顺序；而搜索结果的排列则依据其开发的ＰａｇｅＲａｎｋ技术，即考察该页面在网上被链接的频率和重要性，换句话说，互联网上指向这一页面的重要网站越多，该页面的位次也就越高。 其他的同业者都在刻意地把广告和搜索结果混合在一起以获取收入，而Ｇｏｏｇｌｅ却在刻意地把所有的文字广告单独列出来，用特别的颜色专门标示，并且还加上了一个说明——“赞助商链接”。Ｇｏｏｇｌｅ的想法似乎显得太缺乏商业头脑，但讽刺的是，所有的搜索引擎服务提供者中，只有Ｇｏｏｇｌｅ在盈利。 当其他的竞争者想方设法地把首页复杂化，股价查询、天气预报等等过量的“信息”被填塞在页面上时，极端的实用主义却统治着Ｇｏｏｇｌｅ的网站风格：其首页上只有一个搜索框，别无他物。佩奇说：“我们的首页这么干净并不是因为我们有洁癖。这是个商业决策。”不过最初的原因可跟商业决策没关系，只是公司成立时没顾上首页设计。但后来他们发现，对于搜索引擎用户来说，这就足够了。“人们只想上来很快地搜索一下，然后迅速离开。我们就为他们提供便利。”布林说。美国ＷｅｂＴｏｐ统计公司的报告也证实了这一点，他们的调查发现，人们如果在12秒钟内找不到自己所需的内容的话就会超出忍耐限度。这也许说明了为何Ｇｏｏｇｌｅ每月会有至少5000万的忠实用户，且用户满意率竟高达97％。像雅虎那样在网站首页上放置广告条的建议也有人提出过，结果给毫不犹豫地否决了，虽然这类首页广告完全可以给Ｇｏｏｇｌｅ带来200万至1000万的收入。“我们很重视品牌。”布林回答说。 三年来，Ｇｏｏｇｌｅ的这种简约风格一直得以保持，其间只经过了一些细微的调整。但同时，布林也承认他们越来越有难处：“我们的功能在日益增加，可是却都无法表现在首页上。” 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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