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Ｇｏｏｇｌｅ：网络业的异数

经济观察报， 2002-05-29，作者: 黄继新，访问人数: 4394

7 上页：广告主不是上帝

攻城容易守城难

　　Ｇｏｏｇｌｅ是一家典型的以技术为主要优势的公司，1／4的员工是计算机博士一直让布林和佩奇感到自豪，其董事会中也不乏大投资商和技术天才，但却找不到一个专业的管理人员。尽管8月初刚接替佩奇担任Ｇｏｏｇｌｅ新ＣＥＯ的施密特（此前五个月他继任布林的董事会主席之职）曾经是Ｓｕｎ公司的首席技术官，但Ｇｏｏｇｌｅ请他来显然是看中了他在Ｎｏｖｅｌｌ担任ＣＥＯ和董事会主席时所积累的管理经验。

　　据互联网市场调查公司ＪｕｐｉｔｅｒＭｅｄｉａＭｅｔｒｉｘ的报告称，自今年4月份起，Ｇｏｏｇｌｅ就坐上了互联网搜索引擎的头把交椅。这就是说，Ｇｏｏｇｌｅ面对的挑战会更严峻。如何保持他们的搜索服务优势而力保江山不失，以免重蹈搜索业先驱ＡｌｔａＶｉｓｔａ的覆辙，佩奇和布林看来想到的更多是以攻为守的策略，通过自己的技术优势加强扩张。首先，Ｇｏｏｇｌｅ现在正在完善其语言翻译功能。目前他们已经能搜索50种语言的网页，其翻译软件所能处理的语言则达到了26种。其次，Ｇｏｏｇｌｅ于今年二月收购了以新闻组而闻名的网站Ｄｅｊａ．ｃｏｍ，Ｇｏｏｇｌｅ要为后者的数百万名用户提供新闻组搜索服务。此外，Ｇｏｏｇｌｅ还加强了现有的搜索功能，现在他们已能搜索Ａｄｏｂｅ公司的ＰＤＦ格式的文件，图片搜索功能也已开始试运行。再加上原先就有的目录、电话号簿、地图查询等等服务，Ｇｏｏｇｌｅ越看越像是在走雅虎和ＡｌｔａＶｉｓｔａ的老路，尽管施密特一再强调公司不会成为一个门户网站。

　　但是，Ｇｏｏｇｌｅ初步内定于明年公开上市，如果不想成为一个门户网站，佩奇和布林就得向世人证明搜索引擎市场还有发展的余地。布林说：“根据合理估计，我们现在已能搜索到全世界一半的网页。三年的时间里我们的处理能力从3000万页增加到了16亿页，但在搜索引擎的市场上我们还没有占到一半份额。现在的Ｇｏｏｇｌｅ的市场份额是40％，在市场上占据了相对优势，但非绝对优势。我们打算增加到60％－70％。这并不容易，但却是可能的。”

　　也许与雅虎和ＡｌｔａＶｉｓｔａ不同的是，Ｇｏｏｇｌｅ积极参与了无线应用等新技术的开发。现在Ｇｏｏｇｌｅ已成为掌上电脑的两大品牌Ｈａｎｄｓｐｒｉｎｇ和Ｐａｌｍ的默认搜索引擎，此外，他们也与欧洲的沃达丰和日本的ＤｏＣｏＭｏ签署了合作协议。同时，Ｇｏｏｇｌｅ的技术人员还和德国宝马公司的人一起开发Ｇｏｏｇｌｅ的语音搜索系统，但是一边开车一边搜索互联网的意义何在，布林和佩奇都没有给出答案。

　　如果说上面那些发展计划都还停留在技术层面上的话，那么Ｇｏｏｇｌｅ的海外扩张恐怕就超出了这一意义。Ｇｏｏｇｌｅ的英国、德国、法国、意大利、瑞士、加拿大、日本和韩国站点已经不事声张地悄悄开通（但是Ｇｏｏｇｌｅ的中文搜索服务在今年3月份投入使用时，布林和佩奇在北京进行了颇为隆重的新闻发布），下面几个月，相应的办事处就将在各地建立起来，布林指望它们能打破Ｇｏｏｇｌｅ局限在美国一地的不利之处，更好地实现公司的收益平衡，因为Ｇｏｏｇｌｅ超过一半的流量来自于美国之外的世界各地。然而，对于一个到目前为止还只有技术优势的公司，要想控制好Ｇｏｏｇｌｅ帝国的扩张远非技术所能解决。“公司毫无结构可言。”施密特甫一上任就说。除了治理公司的结构以外，施密特说他迫在眉睫的任务还有规范化公司的收入预期、培养公司的管理层，以及建立更完整的管理信息体系。

　　尽管有这样或那样的技术野心和管理规划，Ｇｏｏｇｌｅ的收入模式仍模糊得让分析家心生疑虑。佩奇说：“人们对我们这种商业模式的生存能力提出了怀疑，反而让别人不敢轻易地跳进这一行和我们竞争。而我们自己是没有疑问的。”但是他忘了一点，他本人心里有数是不够的，他必须向投资者们释疑，如果Ｇｏｏｇｌｅ想上市的话。逃离华尔街的是是非非只会成为往事，佩奇和布林还有他们的Ｇｏｏｇｌｅ需要告别这种不成熟。

　　注：英语里没有Ｇｏｏｇｌｅ这个词，佩奇和布林取的是数学名词古戈尔（ｇｏｏｇｏｌ，10的100次方，即数字1后跟100个零）的谐音。

　　原文发表于《经济观察报》2001年10月1日25-26期

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