纵观凯马特的发展史，不难发现与弗莱明公司签定的合同并不是凯马特第一次犯迷糊。1979年，凯马特的销售额突破了10亿美元。1981年，凯马特的店铺总数超过了2000家，网点覆盖了全美50个州。这些显赫的战绩让凯马特的领导层失去了理智，凯马特进入了一个四处出击、大肆扩张的时期。然而由于战线拉得过长，每一桩收购和扩张竟纷纷变成了占用了大量资金和精力的赔钱货，凯马特又忙不迭地忍痛将其一个个割掉，其中典型者如：

　　1984年，凯马特收购家装连锁店Ｂｕｉｌｄｅｒｓ Ｓｑｕａｒｅ，1997年复将其售出；

　　1989、1990、1991年，凯马特在这三年里分别收购了ＰＡＣＥ会员制仓储超市、拥有10家店铺的体育用品连锁超市Ｓｐｏｒｔｓ Ａｕｔｈｏｒｉｔｙ，以及办公文仪零售商ＯｆｆｉｃｅＭａｘ，这三家公司均于1995年售出；

　　1992年，凯马特进军欧洲，收购了捷克和斯洛伐克两国的13家店铺，后于1996年悉数卖掉；同年，凯马特收购了Ｂｏｒｄｅｒｓ图书连锁超市企业，三年后又将其售出；

　　1994年，凯马特在墨西哥和新加坡建立了合资零售企业，后分别于1996年解散了新加坡公司，1997年卖掉了墨西哥公司；

　　1997年，凯马特推出“大凯马特”（Ｂｉｇ Ｋｍａｒｔ）店模式，它比传统凯马特店更大、采光更好，所售商品也更多，因此指望这种新型店能够给公司的销售带来刺激；结果再一次令人失望：2001年，凯马特宣布将逐渐弃用“大凯马特”的商号，并将旗下13家大凯马特店转型为沃尔玛式的超级凯马特购物广场。

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