巴尼维克拥有一种获得时间优势的能力，这种能力帮助他选择和设计下一个企业模式。在战略构思过程中，他拥有一种从客户出发的能力，这一能力确保全球网络的人力和资源总是围绕着客户的需求，去做客户需要的事情。最后，他还有一种发现新的方法来创造利润的能力。

　　然而，巴尼维克的网络型企业设计也受到各种挑战：这就是规模、内部冲突、内部协调、需要不断地寻求内部的平衡，等等。

　　但是，对于这样一个前景看淡的行业，这种企业设计是一个重大的创新。

　　这一点之所以重要，是因为在下一个两年中，可能需要又一次变革现有的企业设计。市场的变化不可避免地改变着问题的答案，对这些问题的探讨形成了以往的企业设计。这些问题是：对客户来说，什么是最重要的？明天的利润区会在哪儿？

　　问题清单：

　　□我是否把收购的公司看作是最重要的客户？

　　□我是否让它们去做它们最擅长的业务？

　　□我是否向它们提供了各种有力的支持，比如较低的采购成本、研究与开发能力、全球销售网络、以及全球性的品牌？

　　□我是否让我的网络成员继续为当地客户服务？

　　□我是否已经建立新的价值获取模式（解决方案、价值共享和融资），以便进一步增加对专有技能的回报？

　　□我是否已经建立了一个外部合作伙伴的网络，使我能够向客户提供所有规格的产品或整体解决方案？

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