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实效的CI－－中国CI发展探索 7 上页：中国的CI应该如何做 基本上分析，我认为在中国CI各组成部分的侧重点把握上应采取中庸之道。如果说“欧美型CI”与“日本型CI”属于“窄而深”的话，中国的CI应该是“浅而广”。当然，不能太浅，必须具备一定的深度。 因为中国的企业在对人的管理上，即要讲制度，又要讲理念，甚至是人情。光靠制度管理而不去鼓励、关心，容易“闹情绪”从而影响工作；多一些的关心爱护又容易使之“忘乎所以”而不严格遵守制度。 所以，中国CI操作中，要中庸的处理好道德规范的管理与制度管理关系。在视觉设计方面，也必然是整个CI操作中的重点。尤其是中国CI还不成熟的情况下，视觉设计往往占了整个CI的绝大部分。 值得注意的是中国CI的视觉设计往往不重视基本形象要素在终端（包括包装）上的应用设计。从消费者的角度来看，中国的消费者比较喜欢靠个人的主观印象来判断购买，但绝大多数的消费者都不能从技术、专业的角度分析产品好坏。主要靠感觉，靠产品品牌的外在表现（如包装、企业形象设计等）在判断，而企业形象的视觉设计，正是形成这种的主观印象的重要方式，因此，视觉设计尤其是在终端应用识别系统的设计应相当重视。 所以，总的来说，对于中国CI角度上和深度上的分析不能把它作为一种正式的管理手段也不能把它作为一种正式的市场营销手段来操作，我认为，在中国，把它作为企业经营的“润滑剂”比较合理，（内部管理中的“润滑剂”、市场营销中的“润滑剂”） 第 1 2 3 页 下页：中国的CI必须注重与企业战略密切配合&实效CI的核心思想 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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