|
|
|
|
实效的CI－－中国CI发展探索 7 上页：中国的CI应如何把握侧重点 实际上企业战略也属于CI操作中的一部分。但实际上，中国的CI在操作中往往并没有重视战略的重要意义，从而导致CI操作只重结果（“结果”指的是漂亮整齐的口号、言辞），不重过程。 我们服务的一个客户，采取低成本竞争战略，从而在经营方针方面，必然要符合企业战略要求，如扩大生产规模、在企业经营的各个环节降低成本、提高生产效率等。 由此，在CI操作中然要注意培养一种拓展的精神，培养起注重效率、勤俭节约的精神理念和工作氛围。 还可以细分，比如，如何提高生产效率？技术的创新往往能大幅度提高效率，由此，创新的精神和对技术的重视也应是企业经营理念（方针）中的内容。 但从传播的角度来看，企业理念内容太多是不可行的，怎么解决？ 实效CI的核心思想就是：针对中国企业，中国人性管理实际，从对内的教育训练和对外传播两个方面分而治之。 在理念系统的提炼方面，对外，要立足于传播角度，坚持突出个性，不求其全，但求其特的原则；对内，立足于教育训练的角度，坚持求全、求深、实际的原则。 在视觉设计方面，对外突出个性、差异性；对内则要强调统一性与整体感。 在具体操作方面，对外，要将企业使命，经营理念，经营方针，企业精神等高度浓缩，提炼为一、两句简短上口的语言；对内，则要单独编辑《企业理念与形为规范培训手册》，内容上要力求详尽，以让员工深入理解、领会，而不能仅限于喊喊口号。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为济南奥威广告有限公司品牌策划总监；联系电话：0531-6550557；电子邮件： wentaowulue5811@soh.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
