和孔府宴转让一起浮出水面的是一直保持低调不肯露面的联大集团。有关资料显示，山东联大集团是山东省经委下属的一个实业集团，山东省发展集团、山东三联集团、山东省胜利集团（上市股份公司）、山东省汽车销售集团、山东省房地产集团、山东绿野集团等十大集团共同隶属于山东联大集团。除此之外，山东联大集团还是广东发展银行的第一大股东、华夏银行的第三大股东，并控股着三联集团和成都高速公路。其经营范围涉及家电、房地产、百货、工业生产资料、化工产品、建筑机械、科技开发、技术服务、信息咨询等多项领域。

　　从以上资料不难看出，山东联大是一只市场上隐身大鳄。在“胜利股份之争”中，山东联大已经初露峥嵘。如今，山东联大又一次现身孔府宴。

　　有关人士分析，企业在反弹琵琶时候最关键的是后手要硬。如史玉柱东山再起，借债还钱，也是反弹琵琶，最后闹得风风火火，史玉柱一下子从失败企业家的标本成了诚信的代表，这里面关键是史玉柱也是用真金白银换来的。孔府宴牵出来的山东联大无疑是一个重量级的巨头，后手是足够硬了。据介绍，1998年，山东联大集团兼并了海南帘子布厂，盘活资产12亿元；并成功操作过山东省有史以来最大的国企兼并案，将国棉二厂并入山东联大集团成立联创集团。凭借实力和经验，联大集团完全有能力消化孔府宴这口酒。

　　一般来说，反弹琵琶这一招往往也要冒很大风险，常常会引起争议。它似一把双刃剑，挥舞好了可以所向披靡，收到事半功倍的效果；但也可能“画虎不成反类犬”，引火烧身。

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