3、具有成本驱动特征的增值品牌

　　我们不能简单地认为品牌只具有成本驱动竞争优势，或者增值竞争优势，实际上这两种代表了两种极端的情况。事实是，有的品牌成本驱动的成分多一些，另一些品牌则增值成分多一些。根据两种成分中哪种比重更大，企业就可以考虑自己的品牌是以成本驱动为主还是以增值为主。

　　根据成本驱动与增值因素对制订品牌的作用大小，就可以确定品牌类型，制定相应的战略。下图可以说明品牌战略的分类：

　　低成本低附加价值即双低品牌典型的例子是街头摊点。由于竞争激烈和条件限制，经营者的竞争手段往往趋于简单化，只能通过尽可能低的成本和有限的服务来维持自己的生存；他们没有经过培训，只是依靠自己的经验来接待顾客。这种双低品牌为顾客提供的服务非常糟糕，因此，一旦大量竞争者涌入，其生存也就难以为继了。

　　利益品牌，即不能让顾客节省，却能提供特别好的服务的品牌。典型的利益品牌是那些中高档宾馆、饭店和百货商场。这些地方有很好的消费环境；员工们都经过良好的培训；能够提供规范、全面的服务。这些企业的目标和市场定位在单位、中高收入的顾客服务。问题在于，一旦该企业在服务上没有特色或银服务问题导致顾客不满，直接受到损害的就是企业的声誉和形象。因此，要保证利益品牌的成功，企业必须与市场保持密切的联系，持续不断地在研究开发、生产、营销、后勤方面不断投资，以保证其品牌永远是最佳。任何有可能损害品牌质量的节约成本的做法，都必须加以制止。

　　弱势品牌没有优势可言，品牌也就没有特别的价值。以弱势品牌为主是最不可取的。

　　强势品牌是成功的品牌，它们为消费者提供许多相关的额外利益，他们具有很高的市场占有率，从而获得规模经济利益。把所节约的成本的一部分返还给消费者，这样就能降低售价，因而比竞争者具有价格优势，取得品牌市场营销的良性循环。著名的沃尔玛就是典型的强势品牌，它有知识丰富、素质很高的员工，能提供全面周到细致的服务。对诸多企业而言，首先必须十分注意市场需求的变化并作出积极的反应，不断提高品牌形象，与此同时，千方百计寻求成本优势。强势品牌应该是所有企业努力追求的目标。

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