近几年，雅戈尔总裁李如成多次去国外考察、谈判，他发现中国的服装业与欧洲相比差距20年以上。在欧洲，最顶级的服装都限量生产，在这个档次里人们只订法国和意大利这两个国家的品牌。并且，国际上的著名服装公司大多是品牌拥有者，他们建立了强大的设计和技术队伍，但他们几乎不直接生产。为此，李如成尝试过以ＯＥＭ（贴牌）的方式与世界著名服装公司合作，进入欧洲和美国中档市场。但他清醒地知道，雅戈尔要建成跨国公司，真正融入世界，必须先把自己的品牌做强做大，直接进入国际市场。为实现这个目标，李如成走了两步棋：2000年初，雅戈尔控股了宁波市外经贸委直属企业中基宁波分公司，利用它的外贸渠道和人才优势，进一步拓展国际市场。最近，雅戈尔又准备与世界著名贸易公司日本伊藤忠实行工商联合。

　　雅戈尔确立了“以服装为主，金融、贸易和房地产为两翼”的发展战略。李如成死心塌地坚守服装阵地似乎有一个重要原因：投资近8亿元人民币、占地面积27万平方米、建筑面积25万平方米的宁波国际服装城建成不到2年，在国内首屈一指的生产规模和生产能力远未发挥，投资也有待收回。

　　目前我国服装行业已进入微利时代，低档产品大量过剩，高档产品市场容量相对有限，而且面临国际品牌的冲击，对于许多服装品牌来讲，如不守住本行，将面临全面失守的严峻局面，以高档产品定位的雅戈尔更是不会放松。

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