中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销案例 > 企划个案 > “浓缩鹿胎精华素”整合营销策划方案

“浓缩鹿胎精华素”整合营销策划方案


中国营销传播网, 2002-06-26, 作者: 乔运昌, 访问人数: 7077


7 上页:市场营销现状与分析(3)

二、问题点和机会点

  1、问题点:

  (1)同类产品众多,鱼龙混杂,若策略不对产品很难突出。

  (2)产品形象包装一般,没有强大的视觉冲击力,不上档次。

  (3)产品的宣传大众化,不易引起消费注意。

  (4)2000年岛城保健品市场营销环境不佳,市场萎缩出现热炒冷卖的局面。

  2、机会点:

  (1)鹿胎补气养血、调经养颜功能的概念培育已深入人心,进入市场的阻碍不会太大。

  (2)市场萎缩,业者信心普遍不足时,入市也许就是我们的一个商机。

三、战略规划

  1、战略定位:

  (1)产品功能定位。

  调经补血、祛斑养颜。

  (2)人群定位:15岁至50岁女性。

  (3)区域定位:

  主打市区、辐射郊区县、市

  2、战略策略:

  (1)立足全局,确定重点区域,从重点区域寻求突破口,利用整合营销传播的策略,一鼓作气,以求马到成功。

  (2)稳扎稳打,有攻有守。占领一个据点,稳固一个据点,然后以点带面,发展一片。

  3、战略布署:

  (1)12月初产品上市。(2)12月中旬以前完成市区重点网络的铺市工作,至少保证100家左右,其中确定20家主要促销点的布署工作。(3)广告宣传开始运作。(4)三个月内打开市场,力争第二轮进货。


1 2 3 4 5 6 页    下页:营销策略 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*“更娇丽”减肥茶五月突围策划方案 (2002-06-20, 中国营销传播网,作者:赵一鹤)
*芦荟灵芝胶囊市场营销策略企划案 (2002-03-14, 中国营销传播网,作者:朱志宏)
*保健品新品上市策略 (2001-06-15, 中国营销传播网,作者:孙远)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:08:26