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重庆零售业的发展趋势探讨 7 上页：第 1 页 然而事实上市场绝非人们想象的那样无穷无尽，其饱和的程度就意味着竞争的程度；在商圈分布上没有一个整体的城市规划，对市场掠夺性的开发以及对其拥有资源的挥霍性的使用，使零售业的总体经营成本急剧上升。自1998年后，全国各地百货公司与超市的关门，已经成了司空见惯的事情，尽管人们为之曾付出了极大的辛苦，但终究无济于事。无论是低价促销，还是广告宣传，顾客均报以冷漠。对于以大店经营为主的连锁企业，由于竞争的日益惨烈，很多的店铺就成了一个个的“鸡肋”---食之无味，弃之心疼，设备、人力物力投入巨大，占有市场的心血白费了；苦苦挣扎，惨淡经营，亏不了多久，老本都要掏空，赔了夫人又折兵。到底该怎么办？ 在所有中国的零售业者在争先恐后的去抢夺地盘，争夺江湖地位的同时，随着WTO的加入，外资零售企业进入中国的限制被逐步取消，已经开始逐步的蚕食广阔的中国市场。不要忽略了这样的数据：“武林盟主”上海联华在2000年的销售额，仅仅等于沃尔玛利润的1/5！这决不是简单的数据比较的差距，群狼已经来了。 先看一看重庆，这个世界上最大的内陆山水城市，拥有3200万人口的最年轻的直辖市。 1998年，家乐福在重庆棉花街进驻；随后江北金观音店开业； 1999年，南坪麦德龙开业； 2001年12月，普尔斯玛特签下南坪14000平方米的场地； 2002年3月，好又多进驻沙坪坝 2002年5月的“一会一节“，沙坪坝华宇广场签下北京华联的“巨额订单”，以新华联的名义，宣布华联的进驻。 又听闻沃尔玛将进驻杨家坪这个离解放碑约10KM，100万人口的卫星城市。 各大天王齐聚山城，这些国内外零售业的巨无霸，大多都不会选择单体店作为他们在重庆的生存方式，发展才是硬道理。重庆的商业形势，已经到了群雄混战的局面，重新洗牌的时候已经到了，对于重庆的商家来讲，这样不可避免的局面是好事还是坏事？ 重庆的本地企业，私营以山城超市为代表，至今开设了近20个1500平方米以上的连锁超市，国营以新世纪为代表，虽然百货以及批发业务是其主体，但是目前近30家连锁超市的规模再加上其发展的速度，土霸王的称号应该当之无愧。 在内地的零售经营我们不能忽视一个非常重要的原因，就是消费者的本土化意识对于外来企业以及私营企业的经营来讲，是一个短期内无法逾越的大山，地方保护主义对于外来企业的限制也是非常的明显。家乐福两个店在重庆2000年的销售仅为2.8亿元，麦德龙在南坪的惨淡经营，这些原因至关重要。但是，历史的车轮是挡不住的，社会在不断的进步，该来的，再怎么挡都挡不住，不符合潮流的，终将被淘汰。此为题外话。但是，现在的零售业经营者，特别是竞争力较弱的企业，不应该一窝蜂的去拼命的抢占地盘，应该学会未雨绸缪，充分考虑到未来的竞争和压力，避开锋芒，选择适合自己企业发展的道路才是真正的经营之道。便利连锁店，是一个不错的选择。这是目前零售业发展在内地的一个真空。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者的电子邮件： jingwd@vip.16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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