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联想缘何被困？ 我看了《智囊》2002年第6期的封面文章《联想之困》，感触颇多，时下，写联想的文章很多，和那些貌似白描实则追捧的文章相比，这篇文章显然更大胆，字里行间能体会作者试图剖析联想之困和如何摆脱目前困境的良苦用心。 看完文章，我在想，如果仅仅是本文提出的三个原因导致联想陷入困境，未免太简单了。 就我多年来对联想的关注，我提一些自己的看法，以期和贵刊交流切磋。 中国有句古话：“当局者迷，旁观者清”，其实往往未必正确。柳传志未必不知道联想目前的困境，倒是他常说的一句话可以作为很好的注解：不是不知道问题存在，也并不是不知道怎么解决，只是时机还不成熟。 我认为联想之困更多的是体现在文化之困和激励机制之困上。 企业文化是为完成企业目标服务的，这就是说，企业文化存在有效性的问题。只有和企业所处的宏微观社会及市场环境相适应、有助于实现企业目标的企业文化，才是有效的企业文化。 联想传统的企业文化的核心是“斯巴达克方阵”，讲究令行禁止、说到做到。这一点从柳传志到杨元庆，以及下面的每一级员工，都是坚信不移并以此自豪的。 联想的誓师大会是联想企业文化最集中的展现。参加过联想誓师大会的人都一定见过这样的场面：若干方阵排开，高唱联想之歌，鼓声阵阵，口号声声，旌旗猎猎，整个就是一个战前总动员。在这里你能深刻体会到什么叫“斯巴达克方阵”，这种场景既给你一种兴奋感，也给你一种强烈的压迫感。 这种令行禁止、说到做到的企业文化，无疑是有它相当可取的地方，特别是对于一个在竞争残酷的IT市场里搏杀的一个高速飞驰的战车而言，这种拿业绩说话的文化使企业内部的沟通成本相对较低，减少不必要的内耗，使整个公司团结一致，稳扎稳打。联想之所以能连续几年高速增长，在香港股市说到做到，成功实施ERP，以及实现顺利分拆，都无不得益于它的这种企业文化。 但其弊端也是显而易见的： 首先，这种文化导致唯任务是从，唯上是从。 所谓唯任务是从，就是脑子里除了自己的任务外，不关心其他的东西，比如对业界发展动态不敏感，部门之间缺乏润滑和协作精神，员工的精神、家庭等等被忽视。 所谓唯上是从，最极端的结果是杨元庆想到的则已，他没想到的，别人也往往提不出个什么，有点命系于杨元庆一身的味道。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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