|
|
|
|
谁偷了家电业的奶酪？（一） 7 上页：品牌泡沫：种下衰亡的根(2) 近两年家电行业一个巨大特点就是，家电厂商们各显神通，这个进军IT业，那个搞移动电话，这边上马冰箱空调，那边要建成全国最大的小家电生产基地，还一个比一个口气大：几年内要做到行业第几第几。 2001年8月15日，米尔顿·科特勒在做客CCTV《对话》时，曾直言不讳地批评了被普遍认为在国际化和多元化方面相当成功的海尔集团：“也许海尔存在着品牌泛滥化的趋势……我为海尔担忧，因为恐怕它们不会在手机市场上获得成功。你有好的品牌，就可以进入所有市场吗？你应该集中在你的核心竞争力所能带给客户的价值方面。” 近期《商务周刊》在《危险的海尔》一文中指出，多元化从来就是所有企业都会面临的一道难解的方程式。总是有或正或反的例子在暗示着多元化成败背后的逻辑，如通用电气和英美烟草，在成功多元化后又重新收缩业务退回到一个或几个领域中。没有一个企业可以事先承诺自己的多元化道路一定是明智的，总是要面临太多风险和抉择，从某种意义上讲，海尔也许正行走在危险的边缘。 国内家电企业目前陷入多元化陷阱的相当多，例如冰箱行业的四巨头之一的美菱，引进与海尔同步的意大利梅洛泥滚筒洗衣机生产线至今仍然在躺着睡大觉，给国际知名品牌做OEM别人都没有人看上，全新投资建成的空调公司今天也是残屋败瓦，还有热水器、VCD、离子水、小家电市场上难觅踪影；TCL的洗衣机、冰箱、移动通讯在市场上的表现亦乏善可陈；春兰公司更是无所不包，空调、彩电、洗衣机、冰箱、摩托车、汽车几乎都是一个局部市场的产品，很难说这样的企业还能够支撑多久；国内洗衣机老大小天鹅在其洗衣机夺得第一以后陆续上马的冰箱、洗碗机、热水器、中央空调，在广告和宣传狂轰烂炸之后，依然没有可圈可点之处，前景令人担忧；还有TCL的洗衣机、冰箱、空调，康佳的洗衣机、冰箱、手机，新飞进军空调、小家电。乐华去年10月亦宣称全面进军冰箱、洗衣机、小家电后，新产品上市日期却一推再推。盲目多元化的结果不但“套”进去了大量的流动资金，而且主业地位和市场占有率亦急转直下。近期，彩电业、洗衣机、冰箱行业座位变换很能说明问题。 根据蓝彻斯特市场安全法则，如果一个企业的市场占有率达到41.7%，则可以视为处于安全的地位。分析家电行业目前除了格兰仕以外，其他企业还没有一家企业能够达到这么一个市场占有率的。原先在多元化道路上起步较早的公司如TCL、厦华公司反而开始瘦身运动。如厦华公司为实现扭亏为盈，去年将手机、显示器等项目外包，TCL也开始废弃一些亏损业务，最近科龙对产品的重新整合，说明了陷入多元化陷阱企业有些已经觉醒。对于中国的家电企业我们担心的并不是像这些已经陷入多元化陷阱的企业，而是那些至今不顾前车之鉴而前赴后继者。 总的来说，一些在某一个行业保持领先地位的企业要想实现多元化扩张，首先必须保证自己经营的安全性，即能够领导行业的合理利润。在拥有资金优势的基础上投资那些固定资产投入相对较小、外来预期有丰厚利润、投资或参股容易变现、投资回报率较高的第三产业像金融、房地产等，这样可能更易于企业操作。 （未完待续） 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：0551-5529723-1835；电子邮件： yebingxi@sin.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
