中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 保健品市场解析

保健品市场解析


中国营销传播网, 2002-07-11, 作者: 思美, 访问人数: 16772


7 上页:宏观政策影响

二、行业自身因素

  “我国保健品市场已出现信任危机,不适应世界发展的趋势,应奋直追迎接严峻挑战”——这是2001年3月26日在上海举行的“保健食品科技与发展国际研讨会”上传出的信息。据介绍,目前我国政府批准生产的保健食品约3000种,进入市场的约600余种,其中主要功能为调节免疫、调节血脂、抗疲劳的产品约占62.2%。专家认为,由于保健食品的国家标准迟迟未能出台,市场监管力度不够,造成国内保健食品市场混乱,保健品生产低水平重复、科技含量低、产品质量不高。再加上虚假广告泛滥,使我国保健食品市场出现较严重的“信任危机”,也造成了国内保健品市场“屡战屡败、屡败屡起”的现象,无法适应世界保健品发展形势。

  在终端方面我们走访了华东医药股份有限公司中成药分公司,该公司是杭州规模较大的中成+药和保健品销售公司,据该公司有关人士介绍,保健品销售今年下降了10%左右,而且,今年几乎没有保健新品推出。据业内人士分析,今年保健品滞销的主要原因是老百姓对保健品的消费变得理性了。专家指出,中国保健品市场存在三大弊端.第一,保健品片面夸大功效,甚至采取欺骗手法,这无异于杀鸡取卵自绝于消费者;第二,保健品企业急功近利,对保健品的研发投入不足;第三,保健品的广告投入成为了保健品市场竞争的主旋律,造成"包治百病"的广告漫天飞,保健品行业广告挤进中国广告投放量前三名,而真正的好药却可能因为酒香巷 ... 。广告宣传夸大、不实或闪烁其辞,诱导或误导消费者。在这一现象在一些药健字产品中为甚,国家批准的保健药品可以具的功能疗效被人为夸大、引申,结果消费者服用后没有效果却又申诉无门……这些现象在很大程式度影响了消费者的购买积极性,对整个行业开始产生不信任感。

三、消费者因素

  94、95年保健品鼎盛时期,对这新兴产业中国的消费者表现得极不成熟,“跟着广告走”,被动消费、盲目消费、畸形消费现象严重。急于“给健康投资”的消费者在对保健品的成份、作用机理、适用范围、功效等都没弄清楚,自己缺什么、该补什么、怎样补都不明白的情况下,乱买、乱服保健品。“广告挡不住”和“模仿消费”也是其中的重要原因。以前老百姓购买保健品是哪个时髦买哪个,现在觉得每种保健品都有适合的人群,别人适合的未必适合自己。在进补时间上,也并非集中在年底,而是什么时候身体需要就什么时候“补”。在市场销量的表现上,开始淡旺季区分淡化,品牌厂家会感觉到自己的产品在旺季销量方面表现平平,甚至会因此而感到惶恐,销量的下降绝不会是单方面的因素所导致的,特别是对一些行销思路明确,具有较好品牌形象的产品来说。依此可见,现阶段所谓的淡季将会是一个很好的市场切入点。


1 2 3 页    下页:终端行销&竞品分析 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共10篇)
*保健品企业的出路 (2002-11-27, 中国营销传播网,作者:肖瑞海)
*保健品行业怎么过冬? (2002-11-20, 中国营销传播网,作者:陈奇锐)
*战前十问新保健品 (2002-09-09, 中国营销传播网,作者:姜兰剑)
*概念战在保健品营销中的运用 (2002-09-02, 中国营销传播网,作者:王群)
*儿童保健食品学校推广活动 (2002-08-26, 中国营销传播网,作者:章锦松)
*医药保健品市场推广出路何在? (2002-07-10, 中国营销传播网,作者:孙文军)
*漫谈保健品市场营销及品牌推广 (2002-05-16, 中国营销传播网,作者:唐韬)
*保健品市场:何时走出宿命的怪圈 (2002-03-11, 中国营销传播网,作者:陈云超、胡茂军)
*保健品市场的怪圈与战略选择 (2001-11-21, 金鹃广告,作者:王朝成)
*保健品市场面面观 (2000-06-30, 《销售与市场》1996年第三期,作者:彭诗金)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:07:34