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中国名牌：在WTO尺度下考量 7 上页：第 1 页 实际上，获得“中国名牌产品”称号，应当说只是一种“过去时”，是社会和消费者对企业及其产品已有表现的肯定与认同，它并不代表更具风险、更具挑战的未来，这个时候我们何以能够沾沾自喜？从另一方面说，评定“中国名牌产品”，又是社会和消费者对我们企业的一种期望，要求我们切实施行品牌战略，建立以品牌为主导的企业，把品牌提升上去，与外来品牌竞争和抗衡，同时为社会和消费者提供更多更好的产品，让广大消费者自下而上地从心理上认可和感知品牌的可信赖性。从这个意义上说，我们应该感觉得到获取“中国名牌”的沉重份量。 “入世”以后，随着关税的降低，以及外来跨国公司有可能向中国进行大规模制造业生产线的转移，更多地采取直接投资在内地设立生产基地等方式，使我们的企业与像通用、摩托罗拉、波音、可口可乐、伊莱克斯等国际巨型企业完全在同一个平台上竞争。这对我们也是一种机遇，即可以在身临其境中参照和借鉴于国际先进企业，用其先进成熟的生产营销管理经验来反观我们的差距，找准突破口，使我们的企业实现脱胎换骨式的全面变革，实现综合素质的全面提升。只有直面现实，我国企业才会知道还有哪些差距和“软肋”，还需要做哪些事情，当务之急又是什么？ 纵观我国的企业，通讯、家电、汽车、航空等等行业，大部分产品的关键零部件还是依赖引进，关键技术还被人家牢牢地掌握着，这是非常致命的弱点，这使得企业的产品局限性很大，都集中在一个平台上竞争，拉不开层次和差别。企业营销、企业管理以及企业人才等诸多方面均有亟待改进之处。笔者以为，在中国即将进入WTO之际，国内企业至少应该做到如下几点： 第一、技术的国际化。要牢牢抓紧科技创新，利用WTO削减技术壁垒的机遇，跟进国际最先进的技术，并使我们的科技创新进程纳入国际化轨道。与国外企业联合共建实验室、建立技术联盟，以达到资源和信息共享，引进最先进的技术，高薪“挖角”，积极培养自己的科研人员，在一两项领域内拥有自己的知识产权等等，都是目前企业要做的事情。 第二、产品要精细化、专业化、差异化。国内制造企业目前的产品已经非常丰富，但在产品市场细分方面，还不能完全做到根据不同国家、不同区域、不同收入水平的市场消费者偏好设计和生产产品。我们要加强市场细分，选择目标市场，注重产销的“专业对口”，并在产品上精益求精。同时要体现产品的差异化，突出与别人的产品不同之处，具有自己的特性和卖点。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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