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中国名牌：在WTO尺度下考量 7 上页：第 2 页 第三、在营销方面要倡导务实精神，少一些不符实际的“概念泡沫”。要确立扎扎实实做市场而非“轰轰烈烈炒概念”的观念，要有打造百年品牌的冷静慎重的心态从消费者的角度去经营企业、经营产品。 “从10米高台仍热水器”、“开膛剖腹解剖热水器”、“当街裸女沐浴”等等，这些所谓的策划除了获得一时的轰动之外，还获得了什么？而我们再来看看阿里斯顿“征询十年老友”活动，大张旗鼓、连续不断地在全国开展数月，这是真正从消费者的角度做市场，踏踏实实地培育品牌的美誉度和忠诚度。十年以前的老用户它都在关照着，作为消费者我还惧怕什么呢？像这样的企业谁又能够去拒绝呢？作为一家外资企业，它却深谙“得民心者得天下”的道理。我们都还记得，国内像爱多、秦池等企业靠过度炒作曾红极一时，但现在已经纷纷衰退消亡，这种教训是值得深刻记取的。在营销方式上，要学习跨国公司的先进营销方法，提升我们的营销水平。 第四、管理要追求更高的效率。随着市场变化和企业发展，我们企业在管理上必须要更上一层楼，与时俱进，使企业朝着更加合理化、扁平化、规范化、信息化、网络化的方向发展。我们必须以国际先进企业的现代化管理为尺度，正视自身存在的差距和不足，潜下心来取长补短，利用各种资源迅速提高自己。 第五、人力资源的开发，这是非常迫切的任务。对企业而言，人力资源是第一生产力，没有了人才一切将无从谈起。“入世”之后，人才的竞争将是非常激烈的，尤其在不少跨国公司战略重点向中国转移之际。比如，已有一些国外大公司宣布，他们为了获得合适的人才可以付出上百万的年薪。在这样的竞争压力面前，我们如何留住现有人才以及和他们争夺所需人才，不能不说是一个十分严峻的问题。因此，我们必须加大投入，加强环境营建，加强改进激励机制，把吸引、培养、留住人才作为第一要务，使企业的可持续发展始终有充分的智力支撑。目前，企业应采取外部引进“职业经理人”和内部培养相结合的路子。 任何企业只能总是处在发展过程中，而且没有成功到头的止境。获取“中国名牌”，无非是意味着一个新起点。我们必须保持积极进取的心态，不断进行创新，绝对不能松懈。因此，做企业的人都始终要以一个“赛手”的姿态，永争市场竞争的主动权与领先权。惟有如此，我们的企业才能应对摆在我们面前的WTO的挑战，也才能把握WTO的机遇，从而求得更好的生存与发展。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者的电子邮件： flagflying@sin.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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