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对批发业未来形势的展望 7 上页：零售业的竞争更加白热化(1) 上述观点显得过于乐观，我们认为，“入世”以后国内的零售业受到的冲击实际上还是相当大的，具体表现在以下几个方面： （一）实力地位的挑战 在2001年全球５００强中，零售业共有５８家企业榜上有名，它们分布在十个国家，其中美国以３４家的绝对优势独占鳌头；另外日本6家、英国５家、法国４家、德国３家、澳大利亚２家，荷兰、比利时、加拿大和瑞士各１家名列其后。相比之下，我们的零售企业几乎没有进入国内500强的。即便是中国的500强企业，其年平均销售额仅为世界500强的2%。因此咱们所谓的零售大型企业和洋人相比，实际上只是个小型企业。例如上海华联去年的销售收入是110亿，只占沃尔玛的1%样子。 （二）发展规模的挑战 不同实力级别的企业在同一层次上进行竞争就好比是成人和儿童摔交，吃亏的无疑总是小孩子。更何况由于地方保护主义以及传统文化等原因，中国的企业绝大多数只能在本地发展，一旦异地扩张不仅不大能受到友好接待，有时还不得忍受“白眼”；而国外的企业反而很少有这方面的麻烦。 （三）发展速度的挑战 大家都知道，零售企业的投资利润率相当低，例如上海华联2000年的营业收入是110亿元，利润却只有5000万。依靠这样的盈利指标来发展是影响速度的，这使得我们在国外“大腕”面前很难获得并保持竞争优势。 制约企业发展速度的其它重要因素还包括发展战略和发展模式。外资企业的经营模式可以像刻录在光盘里的程序一样，拷贝不走样，本土企业的经营管理模式经常是储存在人的脑子里，在操作过程中容易走形。比较一下“麦当劳”和“红高梁”，差距的根源就在这里。 （四）扩张方式的挑战 到北京的赛特商店购物与去批发市场、农贸市场、小商店或地摊上汰买是截然不同的两种行为。而经营前者需要大手笔，显然不是我们习惯的低成本扩张方式能够做到的。 在零售业的业态发展中，百货业在“第一次零售革命”中得到了飞速进步，但它的市场份额正在不断下降。现在全球的零售业都在经历着一场前所未有的大变革，从世界范围来看，零售业态的生命周期正在逐步缩短，非店铺零售对传统的零售方式冲击也日趋明显，为了争夺有限的目标顾客，不同业态的竞争几乎到了无孔不入的地步。 国内零售业的演变周期则更快，国外零售业近百年的发展历程在中国只用了不到10年的时间，Mall进来了，卖场进来了，连看似最不符合中国国情的超市（超市的诞生是为了节约劳动力，而中国最富有的恰恰也是劳动力）也遍地开了花。放眼未来，国内零售业市场的竞争势必更加激烈。 第 1 2 3 4 页 下页：两面夹攻下的传统批发业 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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