今后的市场发展将要长期面对多数商品供大于求这样的买方市场的现实，占主导消费地位的城市消费已从日用消费品的大规模集中消费阶段向以“住”和“行”为主要内容的消费结构转变，居民的消费支出将更多地转向住房、教育、服务、保险等方面，对实物商品的消费支出相对会有所减少。在这样的经济背景下，批发市场必须采取相应的对应战略，只有主动进行战略性调整和制度创新才能跟上新的形势。

　　批发市场的交易手段和营销方式必须创新。那种以短服务半径为主的旺季批发、淡季零售型经营模式看来要逐步萎缩乃至被淘汰，取而代之的应该是以长服务半径为主的专业化经营模式。要从摊位式的小规模批发向大型批发交易方式转变，批发市场应该与现代商业流通业态形式相结合，扩大商品流通规模，减少流通环节，降低流通成本。

　　批发市场不是为存在而存在的。在过去的岁月里，批发市场的作用主要在于为生产商和零售商牵线搭桥，并因此获得了社会的尊重；随着科学技术和信息技术的日趋发达，物的流通已经越来越便捷，批发市场如果还是老眼光办事肯定不是上策。

　　时下业内人士经常在讨论哪些市场属于刚性的，哪些是柔性的，希望在产品定位上找出一条出路来。但我认为更重要的，是要能看到未来批发市场的核心和实质。如果说以往我们的成功得益于和上下游企业共同分享产品价值的话，那么我们今后的着眼点可能要更多地放在和上下游企业一道创造价值上面。这一点如果做到了，批发业不仅能够生存下去，还能以崭新的面目更加发展。

　　欢迎您与作者探讨您的观点和看法，作者的电子邮件： michaelcjh@sin.com

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