当国内热水器厂家沉浸于自己找到了一块“世外桃源”而沾沾自喜地享受着高利润这块“奶酪”时，当它们因分吃最好的奶酪不均而大动干戈互相攻击甚至以不正当手段打击竞争对手的时候，它们忽视了外界环境的变化，或者说对环境的变化视而不见。这个时候，身强体壮的“洋人”来了，要跟它们分抢“奶酪”。

　　根据中怡康对全国1000家大中型商场的统计资料显示，2000年1月，海尔、万家乐、万和这三巨头的市场占有率分别为13.46%、11.59%和6.73%，此时的洋品牌阿里斯顿、史密斯的市场占有率是5.76%和2.44%。可是过了两年之后，即2002年1月，海尔、万家乐、万和的市场占有率发生了很大的变化，分别是：11.18%、6.92%和4.80%，而此时的阿里斯顿、史密斯的市场占有率分别是7.94%和2.40%。在三巨头市场占有率全部急速下滑，甚至降幅最高接近5个百分点的时候，阿里斯顿却一路高歌猛进，直接挺进行业第二名，占有率还高出万家乐1个百分点，即使相对于阿里斯顿表现稍差的史密斯也基本维持着原有的市场份额(见下图)，正负对比，差距不言而喻。

　　2000年1月行业前10名只有两个外资品牌，而两年之后，2002年1月行业前10名外资品牌已经占据4个席位，这不得不令我们为内资品牌捏着一把汗。

　　当万家乐因债务危机和2001年度巨亏而备受煎熬的时候，当万和、康泉等民营企业因信任机制的缺失使得引进的职业经理人又纷纷离去，企业饱尝人才缺乏市场萎缩之苦的时候，当海尔、小鸭等国有企业的产权制度没有得到妥善解决而缺乏相应的有效激励制度的时候，与此相对照，阿里斯顿、史密斯这些外资品牌再一次向中国市场发力，它们一掷千金扩建工业园、设立研究院、争夺人才，向内资品牌全面叫板。

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