面对汹涌而来的外资品牌浪潮，面对WTO所带来的新的游戏规则的变化和洗牌进程的加速，作为置身其中的国产热水器品牌该如何应对这次史无前例的市场变革？如何才能成为市场淘汰赛的胜利者？这是摆在每个企业决策者面前的现实问题。

　　笔者以为，在中国加入WTO之际，国内热水器家电企业应该做到如下几点：一是技术要向国际化、实用化靠拢。企业要牢牢抓住科技创新，利用WTO削减技术壁垒的机遇，跟进国际最先进的技术，并使企业科技创新进程纳入国际化轨道。同时，科技的创新要以消费者的需求为出发点，以提高消费者的生活质量和品位。二是走差异化道路，产品要精细化和专业化，做出个性来。国内热水器厂家要生存和发展，必须走差异化道路，因为我们目前没有实力跟已经生存了近百年的外资品牌开展全方位的较量。国内制造企业目前的产品已经相当丰富，但在市场细分方面，还不能够完全做到根据不同市场、不同收入水平的消费者及不同的偏好设计和生产产品，找出市场的空白点。比如，设计有不同款式、不同外观、不同功能特点的热水器，以满足不同阶层消费者的需求。甚至可以根据需求实现订制生产。三是经营管理要讲求高效率。要以国际先进企业的现代化的经营管理为尺度，正视自身的差距和不足，潜下心来取长补短，使企业的组织结构和经营理念朝着合理化、扁平化、规范化、信息化、网络化和效率化的方向发展，利用各种资源迅速提高自己。四、加大人力资源的开发，这是当前非常紧迫的任务。对企业而言，人力资源是第一生产力。在“入世”之后，人才的竞争已经越来越激烈，尤其在伴随着跨国公司战略重点向中国转移之际。比如，已经有一些国外大公司宣布，他们为了获得合适的人才可以付出上百万的年薪。在这样的竞争压力下，国内企业如何留住人才以及和它们争夺所需要的人才，不能不说是一个十分严峻的问题。

　　尤其目前热水器知名企业大多为民营企业，它们以机制灵活、市场敏感性强抓住了第一次发展的机会，但是到了现在的“洗牌”阶段，显然仅仅凭借经验和灵活性而缺乏高素质的人才和现代化的管理，很难说还能够胜出。最近两年，民营企业的经营业绩普遍下滑也多少说明这一点。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：0551-5529723-1835；电子邮件： yebingxi@sin.com

第 1 2 3 4 页

相 关 文 章（共9篇)

热水器：热而不兴 弊在自身 （2003-11-25, 中国营销传播网，作者：沈闻涧） 口碑营销的中国难题——访Ａ．Ｏ．史密斯（中国）热水器有限公司总经理丁威 （2003-07-21, 经济观察报，作者：王晶） 热水器：敢问路在何方？ （2003-07-09, 中国营销传播网，作者：潘智军、许岚） 能源政策影响下，骚动的热水器市场 （2003-05-09, 中国营销传播网，作者：郝志强） 2003－－热水器行业的关键年 （2003-03-19, 中国营销传播网，作者：徐文玲） 电热水器：区域争霸与逐鹿全国之策略简析 （2002-12-31, 中国营销传播网，作者：潘智军） 谁来整合中国燃气热水器行业？ （2002-12-13, 中国营销传播网，作者：肖南方） 燃气热水器行业七大“中国名牌” 谁将是市场最终主角？ （2002-09-16, 中国营销传播网，作者：肖南方） 热水器行业，以旁观者的视角进言 （2002-07-22, 中国营销传播网，作者：庞亚辉、叶秉喜）