|
|
|
|
中小企业诊断 有些很好的区域性企业对开拓新市场好像没有兴趣，或者没有能力去开拓，这是非常可惜的。这种现象在中型企业尤为常见。这类企业在当地小有名气，产品销量也比较稳定，甚至还很有些品牌影响力，看起来是“名牌坯子”，再发展一步就会是质的提升。然而这时候却失去了发展动力，满足于现有市场；或者很想做大，做过许多努力，却总不像刚起家时那么顺利，败笔越来越多。这时候，企业已经发展到“抛物线”的顶点，先停滞不前，做些修修补补的维护，然后越来越吃力，很快就会滑坡——企业感冒加重了。治疗这种病，刚才我已开过病方了，就是“内修文德、提高素质”，但这个药方没有开到家，因为企业不会按“暂停钮”，等着经营者进修归来，而势必是在经营过程中进行调整。这时候最需解决的是对企业进行诊断，找出症状，标本兼治。人得了感冒，病因也各不相同，治疗方法自然也不一样。企业也是这样，要根据不同的企业病开具不同的药方。中型企业有几种常见的病，我们不妨列举一下。其实认清了这些病企业自己就可以治疗。 第一种是“花心病”。企业有了一定实力，开始搞“稳固后院、对外搞活”，不再专情于主业，移情别恋，想再找点能赚钱的项目干干。这种发展愿望是很好的，但这种发展思路超越了企业实力和经营能力，往往以失败告终。中型企业搞跨行业、跨领域经营是很危险的，不如专心扩大主业或投资与其相关的项目。 第二种是“虚胖症”。和第一种相似，只不过侥幸“创业”成功，形成多业并举态势，有的还改建为“集团”，说来洋气，听着时髦，却有苦自知。主业辅业不分，亏本的多，赚钱的少，东墙拆了补西墙，只图个说起产业来如数家珍，其实都是“夹生饭”，面子上风光罢了。 第三种是“自恋症”。靠拥有一个“好产品”风光一时，不能居家思危，提前创新改进，等市场格局一变，“好产品”过时了，又没有技术储备，产品垮企业也跟着垮了。这类企业还往往对这一产品进行“热炒”，一夜之间成为名牌，又一夜之间凄凉无限，我们身边这些“短命名牌”并不少见，有些还相当著名。 第四种是“狂想症”。企业被自己营造的区域性知名度冲昏头脑，手里趁个一二百万储蓄，不顾发展实际，盲目开拓超越实力的大市场。甚至打算将这一二百万投入是中央电视台广告，孤注一掷，勇气可嘉，最终不是广告费白扔，就是因此而一蹶不振，走向衰败。 第五种是“多动症”。比如一家生产白洒的企业，觉得碳酸饮料能挣钱，就上。后来又发现果汁饮料是趋势，又改生产柠檬茶，又改这个汁那个汁。倒不是系列化产品，而是狗熊掰棒子，手里总是这一个。变来变去，变没了企业形象、品牌形象，从而失去最重要的竞争力——形象力。 第六种是“跟风病”。经营方式、产品模仿知名同类产品，与成熟期产品、成熟期市场网络去竞争，只能靠鱼目混珠，在市场缝隙里找饭吃。甚至对名牌仿冒，你有“五粮液”，我有“玉粮液”；你生产“华龙”，我生产“毕龙”，能干多长时间就干多长时间。一个失去自我的企业是不可能做强做大的。 这些企业病哪一种都足以致命。创业难，守业更难，企业发展到一定规模而把握不住自己，确实是很值得惋惜的。我想，中型企业要格外珍惜自己，遇事三思，战略先行，讲究策略，稳键地跨过“龙门”；小企业最重要的是树立自信，放眼长远，要相信没有天生做不大的产业。参天大树自有它的伟岸，一棵小草不可能长成大树，但可以通过蔓延在更广阔的地域滋生，正所谓天涯何处无芳草！ 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
