|
|
|
|
中国策划业幼稚病 7 上页：第 1 页 从某种意义上讲，策划永远离不开轰动，且莫说公关活动、促销技巧之类的策划，本身图的就是热闹劲儿，就连编制个三年规划之类也是要在若干年后获得广泛的影响。但这里面就有问题了，你是要“一夜成名、三年无踪”，还是“三年不鸣，一鸣惊人”呢？说起来都会选择后者，但许多人做起来却成了前者。花钱买寂寞觉得冤枉，方案出去没动静也觉无趣，这种认识实际上是基于幼稚。市场竞争格局在变，企业经营日臻规范，企业需要的是综合实力的增强，而这又决非什么轰动可以奏效的。如果策划公司不能介入更深层次的企业管理，只靠玩花样、造轰动，只能是幼稚外加肤浅。 再简单的项目策划也免不了形成方案，其载体又免不了用纸，这样当向客户交差时，从形式上看不过是一摞纸罢了。这与动辄成千上万的策划费相比显得似乎不太相称，大有洛阳纸贵之嫌。如果是为了适应部分客户的癖好也倒罢了，而偏偏长篇大论愉是一些策划公司自己的癖好！并且 象旧文人用“之乎者也”卖弄文采一样，方案里大加专业策划不知所支的“专业术语”，外国人名、外文字母更是不可缺少的点缀。平时爱说策划无理论”的策划人此时俨然成了学者。文不厌长，专项长专项有水平；理不嫌涩，越涩越见功夫。偏偏对了一些客户的口味，不如此反觉付费冤枉。对于一些正筹备上市的公司来说，这才足以成为资本——真分不清客户幼稚还是策划幼稚了。不过，有一种现象决不排除：对内行客户而言，纸多纸少倒无大碍。但对外行客户纸少了确实嘘不住！烂纸充数倒是保险起见。 为客户服务难免有不理想甚至失败的时候，但无论何种原因的失败，策划公司总有责任。如果不能正确看待失败，那不要嫁祸于人，为失败找借口了。最多的说法有三种：一是客户意识差，根本接受不了高层次策划，只能给他随便一搞，难免无效------这种项目为什么还要接呢？二是客户执行力差，绝妙的方案白白让他弄臭了！---为什么不加强督导力度呢？没有督导费决非理由；三是客户没钱投入，再好的策划也要钱去堆啊！----为什么不根据客户财力设计方案呢？如果所有策划都需要钱去堆，那大可不必策划了。上友谊赛情况，如果认为策划公司不负责任是不符合实际的，因为没有哪个公司希望客户失败，那只能属于策划行为的一种幼稚了。 以上种种幼稚的根源实际上在于浮躁，一个行业如果没有深厚的涵养将永远是漂浮于水面的浮萍。如果策划公司都能以自强不息的精神完善自己，以务求实效的原则服务客户，那我们会逐渐感觉到策划业沉甸甸的分量！ 正如叶茂中先生所言：“沉下去才有好策划。”（特别证明，此处引用决非炒作！）有一位做C网业务的老哥找我咨询，说某地区的企业大多不愿上他的网，该当如何？他其实遇到一个车轱辘难题：上网企业少，这个网吸引力就小；而具有吸引力又必须大家都上网来支持。我想，策划界与企业界也存在这么个互动的问题，有什么样的客户就肯定有与之相适应的策划公司。策划业不仅要治自己的病，还要治企业的病。 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
