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中国策划业幼稚病 新生事物难免或者肯定有其幼稚的一面，中国策划业就是新生事物，论年头，刚好掐指可数。但要说被称为“人精”的策划人有些幼稚，似乎难以立论：策划虽尚年幼,但中国被誉为或自以为“策划家”及“策划大师”的也很多堪以“批”而论了， 这些称号与“幼稚”二字本来就是南北两极。大师们自不幼稚，幼稚的都不是大师。但这个行业的不成熟恐怕也是事实。更是事实的是， 要不是“大师们”撑着，肯定更幼稚得很！但愿本文对策划业“幼稚病”尚显幼稚的评判不会给幼稚上再添幼稚。 尽管策划界对理论做了些不懈的探计，甚至有了几种《策划学》之类的书，但策划理论构成体系尚待时日。理论来自实践 。实践不堪充分的时候理论的不完务并不中怪，可异的是有些策划人公然排斥理论的指导，说“策划本无理论 ”，从而对理论研究斥以“纸上谈兵”----这种漠视理论的无知乃是“幼稚病”的一大景观。策划人是聪颖的，但仅靠悟性和灵感总有点象吃“青春饭”的女孩子，风光倒是很风光，却明摆着底气不足。没有理论指导的策划永远是机会主义，这渐渐地成为许多策划人的共识。优秀的策划人会有更多实践的机会，这是很值得宝贵的。更宝贵的是他们的总结和提练，如果没有这些努力，中国策划业只能永远幼稚下去！ 许多策划人甚至很多企业把策划看成个人行为，在宣传和实际动作中往往见树不见林，很多知名策划人所供职或开办的公司名气却不大。我们不否认一个好的策划方案中个人智慧的重要，但越这样专项成为策划公司的危机，可以设想，当这个人离开这个公司后，这个公司还能存在吗？由这样一群策划公司形成策划业真的是无限的飘摇了。事实上，任何一个项目策划都将涉及到多种专业知识，这要求策划公司必须是多种专业人士的最侍组合，一个“万金油”式的策划人只能是幼稚的。并且一个真正策划公司必须在一定的理论基础上逐渐形成自己的策划理念和策划风格。我们的策划公司只有给人以团体印象而非个人印象时，策划业才会走向成熟。 策划人似乎都很善于自我策划，很多策划公司都把自己当成第一个客房和永远的客房这是很可贵的思想，但把策划单纯视为表面的炒作游戏就难免自跌身价，并且很容易把这种手法用于客户，这实际上源自对策划本身的片面理解。当许多企业“成也炒作，败也炒作”时，我们旁观者清，心知肚明。但为何有病不治呢？并且从文人那里学来了互相吹捧大法，策划甲的文章引用策划乙的奇谈，策划乙的大作又引用策划丙的怪论。我们并不掩护引用别人的观点，但那些句子如果象画蛇添足一样多余的话，只会让人看出炒作的不高明而心生鄙夷了。明星多因炒作，但炒作出不了艺术家，幼稚大概是明星迈向艺术家的一道高高的门槛。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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