实施结构调整是豫啤发展的良策，它是一个复杂而系统的工程，顺利实施并不是一件易事，政府部门和优势企业所起到的作用至关重要。为此，需要做出以下几方面的努力：

　　一、加强政府对行业规模结构的宏观调能力。市场经济不是放任自流，政府对市场的计划性和调控能力是保证市场经济健康发展的必要保障，正是因为缺乏必要的规模结构调控才使豫啤供求矛盾如此突出，走入如今困境。省计委、省经贸委、省轻工办等部门要充分认识到加强豫啤结构调整的必须性和迫切性，强化宏观调控能力。一是要有针对性地采取行政手段对弱势企业实施关停并转，使弱势企业退出市场。福建省在这方面的作法值得借鉴；二要严格项目审批制度，限制中小啤酒企业盲目的规模扩张；三是禁止低水平的重复建设。

　　二、强化和规范市场经济的竞争机制。优胜劣汰、适者生存是市场经济的法则，优不胜劣不汰是豫啤供求矛盾长期得不到缓解的主要原因。市场竞争是你死我活的残酷，是无情的，市场不同情弱者，市场不相信眼泪。省有关部门要打破地方保护、规范竞争秩序，使市场经济的优胜劣汰机能得到充分发挥，为企业发展创造一个公开、公正、公平的竞争环境，使企业能够在同一起跑线上展开公平竞争，通过实力的较量，使产品质量好、综合实力强的企业脱颖而出，而竞争力弱的企业被淘汰，使豫啤企业结构得以优化，豫啤工业的整体竞争力得到提高。重点抓好两方面工作：一是反低价倾销；二是严查偷税漏税。

　　三、促进强势企业对行业的规模整合。让所有的中小啤酒企业有短期内靠市场竞争退出市场是不现实的，也不可能对所有的小啤酒企业实行关停。让优势企业对部分中小啤酒企业实施输血工程盘活资产，提高其竞争能力是一条好思路，省政府有关部门要创造各种条件，并提供必要的政策倾斜，积极鼓励、支持和引导，我省强势啤酒企业对弱势啤酒企业实施兼并、收购、托管、控股、联合等多种形式，实现企业之间的横向联合，提高河南啤酒工业的整体竞争力。

　　四、企业应加强自身结构调整，提高综合竞争力。豫啤企业之间竞争差异性不明显是导致严重价格战的直接原因之一，加强企业自身结构调整，提高竞争差异性，是提高豫啤整体竞争力的重要途径。豫啤龙头金星啤酒集团近年来积极进行结构调整，通过深化企业改革，完善现代企业制度；加快科技进步；提高装备水平；优化产品结构，实施名牌战略；强化营销创新，提高市场优势等措施使企业资产结构、体制结构、产品结构、市场结构得到优化，企业综合竞争力不断提高，一跃进入全国四强。

　　五、强势企业积极实施豫啤规模与市场整合。豫啤混乱的现状严重阻碍了金星、信啤、蓝牌等强势企业发展。依靠自身优势积极实施豫啤规模与市场的整合是强势企业巩固和开拓市场，提高竞争优势的有效途径。金星啤酒集团在公司总部实力不断壮大，在外省不断实施规模扩张的同时，对河南啤酒市场也逐步开始的整合，1999年金星集团在周口的郸城新建金星集团郸城分公司，目前已经发展到10万吨规模雄居豫东大地并向山东、江苏、安徽等周边省发展，今年4月金星集团在全资收购漯河郾城啤酒厂建立金星集团漯河分公司的同时又投资1.5亿元开工建设一期工程年产10万吨的金星集团安阳啤酒有限公司，金星集团信阳公司也将于5月中旬开工。四个省内分公司建设使金星集团有效整合了豫东、豫北、豫中、豫南的啤酒市场，极大的巩固的金星集团在河南的市场基础和龙头地位，也形成了一道坚固的壁垒，在很大程度上阻击了省外啤酒的入侵，保护了豫啤工业。

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