|
|
|
|
上海平面媒体的发展与现况 7 上页：上海市广告投放市场的分析 1、上海报刊集团及报刊竞争 上海目前有文新、解放两大报业集团。上海本地的平面传媒的竞争业主要在这两个传媒集团的下属各报刊之中进行。都市报的竞争影响到的读者最多，就竞争程度来看，上海市内的三份文化娱乐周报最为激烈。 解放日报报业集团组建于2000年10月9日，拥有报刊：解放日报、新闻晨报、新闻午报、新闻晚报 申江服务导报、上海小说、报刊文摘、 民主与法制时报、全球论坛、I 时代、房地产时报、新上海人、支部生活、解放日报网络版。 文新报业集团全称文汇新民联合报业集团，成立于1998年7月25日，是中国最大的报业集团之一，收入排名中国报业集团第二。重组后拥有十几份报刊以及文汇出版社。文新联合报业集团拥有报刊：上海文汇报、新民晚报、文汇读书报、新民体育报、新民围棋、电影时报、新闻记者、萌芽、漫画世界、SHANGHAIDAILY、上海星期三、文学报、行报、新民围棋、上海家庭报、新民周刊、文汇报网络版、新民晚报网络版等。日前，据业内人士透露文新集团上市改制刚结束。文新报业集团的上市，将是中国证券史和报业史上的一件大事——第一家报业集团以ＩＰＯ形式上市。 两个报业集团的主打报纸《文汇报》和《解放日报》在上海的竞争展开长期的竞争。虽然两者分别是两个报业集团的主打报纸，但是由于大比率的读者都属于公费订阅，所以双方几乎没有太大的竞争。但是，从广告份额来看，《解放日报》的广告额是《文汇报》的3-4倍，具有比较大的优势。 两者之间的竞争影响到的读者最多的是都市报之间的竞争，主要是在自费订阅的都市报特别是晚报市场上。《新闻报》没有直接与《新民晚报》的传统阅读人群对抗，而是从《新民晚报》实力最为薄弱的中青年人群入手。虽然从目前的格局来看，新闻报还不能动摇《新民晚报》在上海地区首席强势传媒的地位，但是从其日益逼近《新民晚报》的广告量来看，新闻报系列有着良好的发展前景。 竞争程度最为激烈的是上海市内的三份文化娱乐周报--《申江服务导报》、《上海星期三》、《上海一周》。，文汇新民联合报业集团于2000年5月17日创办了相同类型的《上海星期三》,来挑战《申江服务导报》的成功.但对于《申江服务导报》真正产生冲击的却是上海文艺出版社旗下的《上海壹周》。至于定位为政治经济方面的《新民周刊》与前三者是弱竞争关系的。 2、上海的传媒集团及上市公司 目前在深沪两地的上市公司中,大约有16家具有传媒概念的上市公司，其大致可以分为广电类、平面媒体类和有线电视网络类。平面媒体类上市公司（包括报刊业、出版业和印刷业）有六家，分别是博瑞传播、赛迪传媒、诚成文化、强生控股、巴士股份和赣南果业。其中，上海广电类的上公司有东方明珠，平面媒体类的有强生控股、巴士股份。强生控股和巴士股份属于上市公司主动介入纸质媒体业务以培育新的利润增长点，强生控股参股《新财经》、成立上海《理财周刊》广告发行公司全面代理《理财周刊》的广告业务，成立强生传媒创业投资有限公司全面介入传媒业务；巴士股份持有《上海商报》50%的股份，与上海大学合办巴士汽车学院进入教育产业，成功举办上海喜力网球公开赛和参股申花足球从而进入文化体育产业。强生控股和巴士股份介入纸质媒体的时间不长、力度不大，传媒业并未成为公司的主营业务，主要的平面媒体传媒公司仍集中在博瑞传播、赛迪传媒和诚成文化上。 上海的各个类型的传媒集团和业外资金的互动合作十分积极，体现了传媒业的跨区域、跨媒体、集团化的发展趋势。 2002年3月12号，上海东方明珠股份有限公司、上海文广新闻传媒集团以及上海巴士实业（集团）股份有限公司框架协议签约仪式，三方决定合作在上海公交车上试播数字电视节目。 上海文广传媒集团是上海广电局旗下的一个经济实体，拥有沪上多家电视传媒的经营权及多个电视类报刊，占有上海约60％的广告市场份额，并且力图开拓北京市场，2002年3月在北京设立媒体经营处。日前由上海东方明珠股份有限公司投资4亿元收购上海文广新闻传媒集团下属的《每周广播电视》报、《有线电视》报和《上海电视》杂志，享有“两报一刊”专属经营权，即有关广告发布、广告代理及其它相关经营活动全部的经营收益权，“两报一刊”现有的年广告收入约6000万元。这表明东方明珠已跨进了传媒业的高门槛。 结论： 报纸和大众媒体在上海的广告市场中占主导地位。 上海各行业和品牌的广告投放都表现出较高的媒体集中度，即投放力度集中于少量媒体。 文汇新民联合报业集团和解放日报报业集团两强相争，新民晚报一枝独秀；上海证券报和世界时装之苑虽为行业报刊，但以其权威地位和优良品质赢得广告主的青睐。 上海的传媒业体现了传媒业的跨区域、跨媒体、集团化的发展趋势。 作者另有“经济类媒体的投资机会分析”，如需请联系， applex@21c.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
