|
|
|
|
由大规模到高效率――给格兰仕“价格战”升级 7 上页：第 2 页 三、加强基础管理能力，提升格兰仕整体管理效率及企业素质，实现经营专业化和管理科学化的格兰仕。 企业的发展一般有两种途径：一种是由做大到做强，另一种是由做强到做大。格兰仕在10年内走出了中国民营企业“3年兴、5年亡”的短命怪圈，实现了许许多多中国人苦苦寻求的短、平、快式的迅速做大之梦。可以说，格兰仕的生产力水平得到了充分发挥，但像大多数中国企业一样，笔者感觉到格兰仕的基础管理还不扎实，因为“价格战”困境生产关系(管理)制约了生产力(业务)发展的表现。公司业务做大靠的是规模，但要真正做强靠的还是管理。其中，战略管理是首要的。从格兰仕不同宣传口径的战略愿景及目标表述看，从其短期内近乎飞速地增长看，格兰仕还缺乏清晰一致的、能够被全体格兰仕人高度认同的战略目标、价值观和经营理念，这样就难以充分调动人的潜能发挥；从格兰仕对微波炉行业的认识上，也反映出公司缺少对业务层次的清晰定位，在尚有很多成本空间、经营区域空间、技术创新空间等潜能的条件下，不去强化已经建立起来的竞争优势，却要退出所谓“过早成熟且过度竞争”的行业，显然在战略上缺乏成熟思考。国内外多年来的调查一再表明，多元经营企业的盈利能力和持续发展能力都远远不如专业化经营的公司，只有5％能笑到最后。从此看来，格兰仕还需要加强战略管理。其次，像人力资源的规划、业绩及考核管理等，财务资金的预算管理、集中统一管理等，都还存在能够深度挖潜、增加效益、提升价值的空间。这些基础管理能力的增强，将会大大增强格兰仕打“价格战”的效率。当然，上述管理在加强的基础上应尽快信息化。 四、加强技术研发和创新力度，力争更快推出符合市场需求的产品，为格兰仕的持久“价格战”培育更为扎实的基础。 格兰仕采取新产品低调导入方式带动大规模促销，应该说是非常积极且稳健的经营行为，但值得注意的是格兰仕从事的是生产基础上的开发，而不是技术研发基础上的生产。目前，消费者的需求日益多样化和个性化，这尤其给企业的技术研发和创新能力提出了更高的要求。加强技术研发和创新速度，不仅可以实现比竞争对手更快地生产出最低价产品的目标，还能够向消费者提供更好的产品，不仅体现在优越的质量上，还包括更富多样化的选择、人性化的设计、个性化的需求上等，这就为格兰仕打更为高级的“价格战”奠定了更为坚实的基础。 相信10年以后格兰仕仍然是一个善于打“价格战”的智者! 欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者的电子邮件： lvchl@minmetal.com.cn 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
