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联盟时代的来临？ 7 上页：PDA，志在垄断 6月19日，对于海信和荣事达来说是一个大喜的日子，一场历时两年多的“恋爱”终于变成了“婚礼”。这天在青岛召开的“海信荣事达战略合作暨海信数字冰箱上市”新闻发布会上，这对“新人”把他们的婚约圈定在除相互持股以外的几乎所有领域——技术研发合作、生产基地合作、信息资源共享等等。 在竞争激烈乃至惨烈的中国家电行业，无论何种形式的结盟合作总让人感到有作秀的嫌疑。其实，细看之下不难发现，海信倡导的“诚信”经营理念和荣事达奉行的“和商”企业精神乃是这场婚约的“感情基础”，但若深究海信荣事达这桩精打细算的联姻，更实质性的原因恐怕还在于“现实”二字。 海信目前的产品线主要有彩电、空调、电脑、软件及CDMA手机等已成气候的数项传统家电，但在家电领域，海信的产品线显得比较单薄，故其在两三年前便有意继续拓展空调以外的白色家电产品线。 而荣事达的困境，在业界已早非秘闻，这家美泰克投资8000万美元、拥有49.5%的股权的合资冰箱厂，整个1999年总销量大致在2万台左右，而其产能是近60万台，2000年销量虽取得了飞速增长，但仍没突破10万台大关，而如果加上二期生产线共120万台的产能，荣事达冰箱的盈亏点至少在70万台，单凭荣事达自己的品牌和渠道，短时间内根本无法消化这个巨大的产能闲置，这条90年代末才引进的亚洲最先进的生产线，像一个饥饿的胃，折磨着荣事达和美泰克。 “闲着也是闲着，何不大家同在一个锅里炒菜，少一份置锅钱。”荣事达副总裁王伟东的话道出了这次结盟的意图。实际上，从海信方面来讲，此次结盟，它的目的意在打破海尔冰箱称雄青岛的局面。作为青岛家电巨头之一的海信，与海尔、澳柯玛在80年代同时起步，但现在正慢慢拉开距离，海尔已走在了前头，这也是海信荣事达联手的原因之一。 第 1 2 3 4 页 下页：商界，打造商业新格局 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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