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罗清启、徐源对话：荣事达、美菱的出路在哪里 7 上页：第 1 页 主持人：中国家电业经过２０多年的发展，造就了一批名牌企业，在这些名牌的背后是一些非常有名的企业领导人，可以说，他们是企业的英雄，我们应该怎样看待这些企业英雄和企业品牌呢？ 徐源：这些著名的企业领导人之所以会成为企业的英雄，是因为他们在发展企业、创造品牌的过程中发挥了至关重要的作用。我们往往提起一个人的名字就会想到一个品牌的名字，提起一个品牌的名字，也马上会想到一个企业领导人的名字，正是这些企业英雄造就了企业品牌，但是一个品牌的发展需要更多的英雄，而不是一个英雄，在这些英雄离开岗位的时候全社会应该感谢他们。 罗清启：中国家电企业的第一代领导人正在退休或正面临退休，在感谢这些英雄的同时，我们更应该关注怎样延续发展由他们创造的品牌，也就是说怎样避免英雄离去给品牌造成的震荡。 主持人：中国的家电企业分为两类，一类是第一代领导人把自己的企业做成了中国最为知名的强势品牌，现在仍然还在领导岗位，但也面临着未来领导人的更替问题，一类是创造了比较好的品牌，但品牌在衰退。从企业领导人的年龄来看，中国家电业在未来几年面临一个比较大的第一与第二代领导人的更替问题，怎样才能避免因领导人的更换而给企业发展带来的负面影响呢？ 徐源：中国家电企业第一代领导人的激励没有得到制度上的保证，他们为了自己的退路有两种选择，一是通过其他方式找钱，再就是为新的接班人的产生制造障碍，这都为企业领导人的更替埋下变数。 罗清启：中国家电企业不缺乏接班人，而是缺乏接班人的培养。激励没有制度保证，他们就在通过人为的接班人断档来延长自己的职业寿命，这已经成为不争的事实，很多企业由于领导人的更换带来的震荡已经表明了这一点。 徐源：所以，中国家电企业应该尽快解决的是管理层的激励问题，这个激励用期权或者其他的发达国家的东西不行，必须找出中国的方式，比如管理层收购（ＭＢＯ）的方式，我们小天鹅正在小范围内实验。 罗清启：经营管理者尤其是企业领导人的激励方式应该尽快出台，要不然在大面积的企业领导人的更换的时候震荡是难以避免的，那时候的损失不是一个企业而是一个行业。我们需要的是不同的强大品牌的延续发展，而不能因为一个领导人的变化而丢掉一个品牌。只有这样，才能实现从英雄时代向品牌时代的健康过渡。 徐源：怎样选择企业的领导人的制度问题已经是一个必须要解决的问题，企业领导人由企业的董事会通过市场化的方式来考评选择，比如说像美国的一些大的企业的领导人更替很多，但没有引起企业的剧烈震荡，企业领导人的更替是企业发展中的大事，但不是最重要的事情，最重要的事情应该是企业领导怎样根据市场的发展最大限度地发展企业。 主持人：如果企业领导人的更换与激励没有制度保证，会给中国企业带来什么样的影响呢？中国企业的领导人更换与国外企业相比，最大的差距在哪？ 徐源：中国的市场正处在一个体制转换过程中，企业也处在一个体制转换的过程中，这个转换最为重要的一点，就是让企业成为真正的企业，它对企业的要求就是建立现代企业制度，而建立现代企业制度的核心是建立现代产权制度，即产权的清晰性，产权结构的多元化、产权的可流通性和交易性以及产权制度的设置必须要调动人力资源的积极性。 罗清启：没有体制保证的危害是巨大的。中国企业与跨国家电企业的差别是在体制上而不是管理上或者技术上，这些相对于企业制度来说，都是形而下的东西，如果这些本质的问题解决不了，我们还不是真正意义上的企业，怎么能谈中外企业间的竞争呢？ 徐源：一个真正的品牌企业首先是一科学的企业，一个现代化的企业。品牌是可以超越人的寿命的，是可以超越任何一个企业领导人的，如果一个企业领导人的更换就可能导致一个企业的坍塌，这说明这个企业还不是一个真正的品牌企业，品牌不单纯是营销意义上的牌子，它更为重要的是经济意义的制度化企业。 罗清启：所以，要参与国际竞争首先要解决企业的体制差距，只有建立现代企业制度才能参与国际竞争，国际范围内企业竞争的重要内容是企业体制的竞争。目前，中国家电企业与世界发达国家家电企业的差距除了技术因素外，很重要的一点是企业体制上的差距，这一差距不缩短，光有技术、市场差距上的缩短是没有用的。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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