主持人：再回到荣事达与美菱的问题上来，有消息说，两个企业领导人更换之后不排除合并的可能，那么，这两个企业有必要合并吗？

　　罗清启：合并很可能是地方政府的想法，我认为，两个企业不能合并。前一段时间，江苏省要以熊猫集团为核心造一个５００亿元的“大熊猫”，来跟兄弟省份竞争，我认为这是非常可笑的事情，地方政府之间的竞争关键是体制、服务环境的竞争，而不应该是攒企业，我们的地方政府应该放弃这种单纯的政绩虚荣而加大服务企业的力度。

　　徐源：相比较而言，两个企业没有合并都已经落伍，要是合并的话问题更多，企业已经经不起这样的折腾了，可以肯定的是，合并在短时间内会出现一个大一点的企业，但是这个企业没有任何经济意义。这不是说整合技术有难度，整合需要时间，需要等待，家电行业的任何一个企业都等不起了。

　　主持人：很多舆论都预言，这次调整后的荣事达和美菱，目前已经错过了最好的发展机会，新的领导班子上任之后也很难发展，两位怎么看这个问题？

　　徐源：企业领导人更换成谁是无所谓的，关键是看他们能不能带领企业走出困境。就两个企业目前的运行情况看，新的领导人的最主要的任务是怎样赶快将企业卖出去，让有先进经营观念与管理经验的外资或者是国内企业兼并，使两个企业尽快走上正规的发展道路。

　　罗清启：应该说，中国家电企业的发展不均衡与各企业背后的地方政府是有关系的。合肥相对于珠江三角洲与山东等地都是相对落后的，所以应该赶快卖出去，荣事达目前一部分美泰克撤离后的股份至今还没有找到买主就说明了这个问题。目前，这类企业正在快速贬值。

　　徐源：中国家电业的大规模的并购发生在２０世纪９０年代中后期，这种并购包括外资与国内企业，他们一方面扩大了自己产品的产能，一方面在全国做好了制造与销售的区域空间布局。目前中国面临着一个跨国基地的转移问题，在转移的过程中，一个新的现象是跨国企业不再是跟中国企业合资，而是自己建立自己的研发基地与制造基地，这种新建立的制造基地的技术水平是非常高的，是面对中国未来市场的基地。

　　罗清启：而像荣事达这样的企业对国内外企业来说，并购的价值并不是很大。因为目前中国的企业不缺少产能，而是缺少产品的创新与销售能力。从硬件上说，这类企业的硬件正在快速贬值，而在品牌等软件上，贬值的速度更快，属于典型的下滑品牌，这种企业用自己的品牌去发展全国市场已经非常困难了，所以任何一个本土企业并购之后已经没有保留其品牌的价值，把他们作为外资品牌在中国的低端品牌的可能性也非常小，或者说几乎就没有，因为重新建造一个新品牌的成本比使用一个旧品牌的成本还要低。比如说，山东的小鸭现在就在到处出售，但是并没有大家想象的那样好卖，这已经说明了这个问题，所以，荣事达与美菱应该抓紧时间卖出自己。

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