中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 中国电信三强演义

本是同根生,相煎何太急?

中国电信三强演义


中国营销传播网, 2002-08-01, 作者: 储珠献, 访问人数: 7628


7 上页:曲线救国有高招(1)

 

  而在此时,已经有200多个城市的中国电信要求上小灵通的报告放到了信息产业部的案头。小灵通就像扔向一架已经趋向平衡的天平上的石头,一下子使中国的通讯市场晃了起来。 

  浙江移动和联通自然不会坐以待毙,面对来势汹汹的对手,双方摈弃前嫌,迅速联手,开始亲密接触,共同抵御电信的入侵。到此,战争进入了白热化。 

  可事与愿违,由于中国电信高层和各级电信部门、包括生产厂家对小灵通的"固定电话业务的延伸"和"不会对移动和联通的移动通信业务造成威胁"的结论让移动和联通有苦难言,眼睁睁四看着"大哥"扬眉吐气。 

  小灵通之战胜负尚无定论,移动、联通的第一次亲密接触却宣告结束,同意联盟迅速瓦解。其实细看,就是在中国电信携小灵通入侵杭州市场之时,移动、联通这两兄弟也是貌合神离,台上握手台下打,双方的争斗就从没停止过。 

  导致这次联盟瓦解的起因是浙江移动的大规模推广"虚拟网"业务,网内通话费0.2元/分钟,甚至可20元包月,移动虚拟网开通之处,联通130手机绝迹。这个苦果浙江联通自然不会咽下,于是紧急推出了"集团网"业务,资费和参加资格定得很低很宽,规定月话费600至1000元的一律减600元,1800元以上的一律减免800元等。这样,两家运营商开始了相互出拳。 

  但最终导致联盟瓦解的是抢夺用户数达5万的浙江省公安厅虚拟网业务。先是浙江移动组建了跨杭州、宁波、温州等地区的移动网进行实验,并承诺地区间通话资费为包月20元。得知情况后的浙江联通马上加入角逐,也在浙江省公安厅内建立了联通虚拟网。但2001年10 月浙江省公安厅下文组建全省范围内的移动虚拟网的决定,让浙江联通在这次的争斗中彻底失败,眼睁睁地看着3万多公安系统的用户加入到移动的虚拟网内。 

  虚拟网上的沉重打击深深地刺激了浙江联通敏感的神经,普遍认为在监管部门有偏向的情况下,要想抵御浙江移动不断推出的跨城市虚拟网业务,只有将全省资费来一次彻底调整,于是就出现了浙江联通成为海外上市公司中资费最低的情况。 

  浙江战争的不断升级,引起了高层部门的注意,2001年11月10日由信息产业部清算司资费处处长祝军带队,会同中国联合通信有限公司副总经理佟吉禄、中国移动通信集团公司副总鲁向东等人一并到杭,督促浙江联通全面停止新资费标准。至此,浙江移动、联通天昏地暗的价格战终于在高层的干预下暂时平息了。 

尾声

  静观中国移动通信市场上三兄弟之间持续不断的价格大战,我们不难看出,竞争是个好东西,看看移动、联通相继推出的各种优惠卡所带来的冲击波,看看小灵通放号时各个城市的排队现象,垄断的老到们定然会明白,原来客户是那样的宝贵,他们的利益是不好随便看待的。 

  其实电信、移动、联通三兄弟之间展开的争斗,受益的不仅仅是消费者,三者的竞争既繁荣了移动通讯市场,也给国家创造了巨额的税收,但最大的受益者是他们自身。有人在中国还没跨入WTO门槛之前就说过,中国受WTO冲击最小的企业就是家电和电信。 

  回过头来看看这些大战,三方之所以都敢于、且不惜血本地相互开战,最大的资本就是移动通信运营中存在的巨大利润空间,而想尽快增长和巩固市场却是三者开火的心理动机。 

  但是,战争总是人们不愿看到的,人们既希望在通讯资费上受惠,更希望中国的移动通讯企业健康发展,更何况他们又是从同一"母体"上切分出来的三兄弟,自相残杀带来的只会是双方的受损,"本是同根生,相煎何太急?" 

  悠着点,中国电信业。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者的电子邮件: nanquan3280@16.com

1 2 3 4 5




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*电信产品命名浅谈 (2002-09-10, 中国营销传播网,作者:史正军)
*经济全球化与中国电信产业营销创新战略 (2002-02-21, 中国营销传播网,作者:张鸿、党英武)
*用科学的管理创造电信企业的先进生产力 (2002-01-21, 中国营销传播网,作者:史正军)
*连锁经营对电信运营商的启示 (2001-12-17, 中国营销传播网,作者:史正军)
*电信市场竞争新动态 (2001-11-26, 中国营销传播网,作者:史正军)
*直面营销 中国电信大裂变 (2001-02-05, 《销售与市场》2001年第一期,作者:朱明亮)
*别无选择的中国电信 (2000-06-27, 《销售与市场》1999年第七期,作者:柏猛)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:07:43