抓住企业在建设企业文化中遇到的种种矛盾，企业文化才会建设得比较扎实。

　　那么，这中间都有什么矛盾呢？我开列出来有十大矛盾：

　　第一个矛盾，企业和社会的矛盾。

　　企业和社会的矛盾，表现在企业和社会、国家的关系上，也表现在企业和消费者的关系上。企业要赚钱，怎么赚钱？赚钱后干什么？你这个企业赚钱对社会和消费者形成怎样的后果？

　　第二个矛盾，企业和企业的矛盾。

　　这是企业之间的横向关系。核心是竞争关系和合作关系，如何竞争，怎样合作，如何把竞争与合作结合起来？

　　第三个矛盾，个人和企业（团队）的矛盾。

　　个人和企业的关系，一般说是个人和集体的关系。但并不这样简单，因为在企业内部，个人和个人之间有很大的差异，董事长、总经理、一般工人，他们与企业之间的关系是有很大差别的，只讲集体主义，只讲“归属感”，并不能把问题完全解决，甚至主要问题都不能解决。

　　第四个矛盾，管理者和被管理者的矛盾。

　　第五个矛盾，利益和风险的矛盾。

　　第六个矛盾，人和事的矛盾。

　　第七个矛盾，传统文化和现代文化的矛盾。

　　第八个矛盾，本土文化和外来文化的矛盾。

　　第九个矛盾，共性和个性的矛盾。

　　第十个矛盾，实和虚的矛盾。

　　这些矛盾不是并列的、平行的，它们之间是互相交叉的。我们把它们提出来，不是为了陷入“烦琐哲学”，而是提供建设企业文化当中的一些思考的切入点。也是为了不同的企业分析自己在文化建设中的着力点。

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