企业文化应该是一把手工程。就是说，企业文化必须是企业的主要领导者、主要经营者亲自抓。

　　许多企业都设立了负责企业文化的部门，但如果主要领导者不亲自抓，那就必然流于形式，形不成什么气候。

　　企业经营者应该明白，自己对于企业的领导，主要是两种领导。一种可以称为“权术领导”，但它主要作用于人的行为，并不能作用于人的心。另一种则可以称为“文化领导”或“文化管理”，它主要作用于人的思想，征服人心。

　　一个企业为什么会发生突然的变故，有些重要的副手为什么会突然出走，往往就是文化管理不够的原因。而那些文化管理比较好的企业，不仅在顺利时可以发展，就是遇到风险和逆境的时候，也照样能够继续前进。其深刻的根源就在于此。

　　企业家自身的素质在企业文化建设中居于很重要的地位，企业家不仅仅是善于赚钱的人，还应该是一个有思想的人，大企业家往往是文化人乃至哲人。因此企业家自身的表率作用，往往成为推行企业文化的最强大的动力。

　　当然，企业家不仅要提高自己的素质，还要花大力气研究和实施自身素质的外化——群体化工作。当然，企业文化的建设需要单独的工作部门来落实，有时也需要请社会上的专家或专门机构来帮助自己策划。

第 1 2 3 4 5 页

相 关 文 章（共6篇)

对企业文化的几点认识 （2002-07-15, 中国营销传播网，作者：杨公武） 企业惰性与企业文化更新 （2002-04-04, 中国营销传播网，作者：李平） 企业文化的中国特色 （2002-02-22, 中国营销传播网，作者：牛正乾） 企业文化－－专业 （2001-12-26, 中国营销传播网，作者：郝志强） 企业文化的三个层次 （2001-12-26, 中国营销传播网，作者：郝志强） 再塑企业文化论 （2000-12-28, 中国营销传播网，作者：杜彪）