在1992年、1993年的时候，我们说我们的出口做得怎么样，怎么样出口创牌，根本没人听，还说国内这么多肉你不吃，偏要跑到国际上啃骨头。但是你没有啃骨头的勇气，也不可能吃到肉。这也许是我们和别人的不同之处，就是一直希望企业能够不断地向更高层次发展。

　　这里有两个问题，一个是目标是什么？海尔的目标就是一定要成为世界名牌，有了这个目标，才能一步步地比别人超前一些；第二是我们确定的战略能够很快的付诸实施。怎么可以使它很快实施下去呢？就是创新的企业文化，使大家都认同，每个员工不断地去创新，自己打破这个平衡。

　　创新有风险，但并不是说不创新就没有风险，不创新风险会更大，等待只有死路一条。这就是我认为我们和其他企业不一样的，是企业文化氛围，使所有人认识到我们必须战胜自我去创新，如果不创新就没有立足之地。

　　再就是我们企业的领导班子，十七年来，我们主要的领导没有出现什么问题，大家团结一致。一个不计个人得失的领导群体对企业不断发展是很重要的。

　　现在的舆论有一个误区，就说现在的企业机制不好，必须搞年薪、期权制才能活，总之一切都要和美国一样才能好。但是，美国的企业在一个完全竞争的市场环境下，每天都有大批倒闭的，倒闭的数量比中国还多，那是不是说这个机制不好呢？不是。不管什么机制，只要企业不能创新，就没有生存之地。

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