|
|
|
|
学习型组织与组织学习——谈企业内训的几大误区 7 上页：第 1 页 4、热情与执着 我曾讲过凡事最怕一股风，大家在搞企业内训，于是我也在搞；大家在请教授，于是我也请教授。企业有时心情的起落恰恰反映了企业的不成熟，面对企业内训有热情是好的，毕竟是对企业有积极帮助的，但就怕一股风，只是为了附合风雅，只是为了追求新潮与时髦，那么企业内训的目的与形势就发生了严重的变形，效果如何可想而知。主席曾有《论持久战》一书，也曾讲过 “一个人做一件好事不难，难得是一辈子只做好事，不做坏事”，这都是在讲坚持的道理。其实企业与企业之间的差距就在于毫厘，就在于对正确思路与做法的坚持，你三天打鱼两天晒网，别人一网一网认真劳作，没有差距才是奇怪的事。 5、迷信与批驳 学问的传输有四种方式：深入深出、深入浅出、浅入浅出，浅入深出。现在最要命的是有些传道授业解惑者的 “师者”不仅不能深入浅出，相反他还要经常浅入深出，故作玄虚，误人子弟。人是可以用来迷信、崇拜的，便在知识面前一定要敢于撕去伪善的外衣，学真知、传真知、悟真知，学习的误区在于迷信、沉陷沉潭，只知模仿与照搬，结果是现实的守株待兔，刻舟求剑。为什么小平要在文革结束后开始真理大讨论，其实就是要求大家实事求是，面对真理，只有正确者才是 “师者”。所以搞企业内训不要被培训者的背景与名头吓着，敢于挑战权威才是勇者与智者的体现。 6、灌输与互动 中国的传统教育模式是到了该打破的时候了，我们从小背着手在幼儿园学习，老师学了某项知识的80％传授给了我们50％，留在记忆中20％。这种知识与信息不断的衰竭，使得我们的创新能力、求变能力大打折扣。而如今我们企业内训中仍大量采用了灌输式的模式，甚至要求大家认真记好笔记，结果在成人培训的课堂中有些我们会恍然回到了从前的感觉。学习要革命！要用愉快、乐以接受的方式传递知识与技能；要充分将新的理念去碰撞旧的陋习，让大家在觉醒中逐步改变。也许有的领导认为既然我请了老师，就要在有限的时间内多讲一些，但结果往往是一边是滔滔不绝，一边是晕晕沉沉，效果不好也就在所难免。 7、大家学与领导学 领导很忙，于是许多企业内训也就不参加了。部门经理很忙，所以为了企业效益也就不参加了。结果员工学习了，提高了，领导与干部反倒停留在原地。企业内训的目的之一就是统一认识、统一思路、统一标准、统一行动，但领导者有时都不清楚员工在哪些方面得到提高了，怎么能够统领部队长缨在手中。所以企业内训要从领导的思想与行动上认真对待，共同学习、共同提高、共同探讨、共同将企业现状朝理想状态靠拢是十分重要的。原先在特丰药业，老总经常要求我们读一些较前卫的著作，当时大家纷纷以各种忙碌的理由推托了与老总沟通的机会，现在想来有些可惜。因为也许他当时的很多决策与他的学习有关，但由于部下缺乏及时跟进学习而无法正确、彻底了解他的变革企图，也许这也是后来纷纷分手的原因之一吧。所以共同学习十分重要。 了解误区是要引起反思，我们的企业内训中有没有这些现象？如何改变？为了使企业内训始终在正确轨迹上运行，我们有必要经常纠偏。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为四川美神策划广告营销有限公司营销总监，联系电话：028-87020038，电子邮件： syhhjw@soh.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
