《赢》：物流越来越引起企业的重视，同样物流也存在第三方物流与自己做物流的区别，在这方面，您如何衡量与取舍？

　　杨：物流其实也是制造业目前较为困惑的一个话题。目前在物流方面很多企业都在做，如海尔做的系三方物流。但与零售商一样的是，目前还没有一个全国性的物流企业出现，第三方物流还不成熟，还不能很好地满足零售商的需求，这也是中国的零售商无法统一中国市场的原因之一。

　　因此，目前许多国内的大制造商基本还是在自已建设配送体系。创维也不能完全依赖社会化的物流，还要靠自己来做。从根本上说，我们目前两条腿走路，把所有鸡蛋放在一个篮子里是有风险的。但是未来的发展基本会和零售商一样。

　　《赢》：2001年的家电业几乎是全盘皆绿，这是行业的悲剧，也是价格战的恶果，在这方面，创维也不能独善其身。从发展的眼光看，究竟如何才能避免行业全输，企业如何进行自我保护？

　　杨：家电业属于传统企业。传统企业最明显的一个例子是餐馆，每天都有一批倒闭，也每天都有一批赚钱，最后的结果是总有生存者做得越来越大，家电业也是这样。

　　从世界范围看，传统企业生存下去需要几个理由。首先是有无新产品，包括革命性的和改良性的产品；其次是市场服务功能有无提升，能不能更有效率地将产品交到消费者手中；再就是看谁的管理最棒，因为旺店不旺利的现象是大量存在的。

　　彩电行业不能怨天尤人。彩电业的微利是正常的，是行业竞争到一定阶段的必然，目前的这种全绿局面并不会持续下去。每一个行业的发展都有高潮与低潮，目前可谓是低潮期。我的看法是，随着等离子彩电与液晶彩电技术的成熟，彩电业将有可能再次迸发出惊人的爆发力，彩电业的春天就要来临了。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为赢周刊记者，联系电话：020-34219041、13922412204，电子邮件： pingshao@16.net

第 1 2 3 页

相 关 文 章（共3篇)

杨东文辞职 为什么总是创维？ （2003-09-01, 经济观察报，作者：徐正辉） 透析中国企业空降文化与职业经理人现象 （2002-05-24, 中国营销传播网，作者：叶秉喜） 创维集团高层“地震” （2001-02-05, 《销售与市场》2001年第一期）