目前阿迪达斯正试图做出更多努力以改变这种局面，同时也不肯为此而放弃质量要求，仍然秉承着达斯勒留下的一些传统。公司每开发一种新产品，更换一种旧款式时，都请世界明星、教练员、医生和生物力学专家献计献策，并对提供有参考价值意见的人给予重奖。每当产品成批投产前，老板还将带着新产品到体育界征求意见，以便不断改进设计，提高产品质量，满足运动员的要求。

　　在桑德琳眼中，这些问题都是暂时性的，她更关心一些更有中国风格的事情。其中之一就是如何使营销渠道保持顺畅。阿迪达斯在中国市场生产及营销方式基本上还是照搬欧美市场运作方式，销售代理商不能随意加单、减单、撤单，对于实力不甚强的国内销售代理商来说，其中风险太大难以承担，这在客观上制约了阿迪达斯在中国的渠道发展，而市场对于体育用品的式样的消费反馈直至其公司调整设计推向市场的过程太缓慢，也是明显的缺陷。这使销售预测变得难以评价，当市场变化反复无常时，这将使公司面临风险性极大的选择：到底应该采取乐观对策还是保守对策呢？

　　相比之下，假货泛滥所造成的影响几乎是灾难性的，桑德琳承认，“这是刻不容缓的一个重任，假冒产品损害的不仅是企业的利益，同时它将极大地破坏市场的有序性，而阿迪达斯在抵制和取缔假货这一方面将不遗余力”。与宝洁类似，阿迪达斯无奈之下专门成立了法律部门，由专人负责配合中国工商部门进行打假行动。

　　而为阿迪达斯、耐克代工的一些内地厂商在完成原始积累之后，更多的人投入到自有品牌的开发，当大量低端市场被占领后，阿迪达斯与耐克在更狭小的空间争斗。公司表示，这确实有难度，阿迪达斯的传统势力范围在欧洲，公司有超过一半的销售额在当地市场取得，但如果阿迪达斯想重新夺回行业霸主的地位，中国市场将是最为关键的步骤，阿迪达斯无法回避这些棘手的问题。

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