五、从根本上提高产品竞争力

　　在企业竞争中，产品竞争只是表层竞争，决定产品竞争的是战略、战术、技术、设备、信息、管理、资金、公关等经营能力竞争，决定经营能力竞争的是领导、组织、体制、机制、道德、精神、胆量、智慧等基本要素竞争。为了明显地提高产品竞争力，建议格兰仕比从前更加重视经营能力与基本要素建设。

　　格兰仕以小博大取得目前的胜利主要靠灵活机动的战略战术，今后要使战略战术更加灵活机动以争取更大胜利。无论打“价格战”还是打“价值战”都离不开先进的技术与设备。格兰仕比别人略高一畴重要表现是善于借用先进技术与设备，今后还要在这方面努力探索，当然也要尽量争取拥有自己的先进技术。产品增加、规模扩大、价值提升、市场开拓，向格兰仕的信息与管理工作提出了新的挑战，要自觉寻找这两方面存在的差距并主动加以克服。条条大道通罗马，格兰仕有自己独特的融资之道，应该坚定不移地走下去，只不过在融资过程中，应设法让投资或信贷伙伴明白格兰仕并不只会打“价格战”。从总体上看，公关是格兰仕的薄弱环节，今后应该得到加强。

　　企业好不好，关键在领导。格兰仕领导力很强，但需要在胜利面前保持谨慎，在新形势下主动更新观念，并尽快培养接班人。格兰仕组织规模过大容易犯“大企业病”，最好提前变航母为舰队，充分发挥各个方面的积极性和创造性。格兰仕的企业文化是先进的，不过需要不断升华。要使广大员工在德神胆智和专业知识方面全面发展，尤其要坚持“以德兴企，以智兴企”。

　　六、其它建议

　　为了在新的家电生产制造领域取得辉煌业绩，格兰仕自然要加强对营销策略的研究。建议格兰仕在关注这个基本问题的时候，多少挤出些精力探讨另外一个基本问题，即要不要围绕核心技术—微波技术做点什么。目前，格兰仕虽然已经独立开发出几项微波先进技术，但只不过把它们应用在家用微波炉生产领域。作为业外人士，我感觉微波产业前景非常广阔，心里总是在琢磨：假如通过深入调研发现在微波产业可以大有作为，格兰仕为什么不在这方面有所前进呢？

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为天津经研所企业发展研究中心主任，电子邮件： shiqi2001@xinhuane.com

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