2002年5月创维集团董事长黄宏生在京透露，创维将正式进军手机领域，下半年推出自己品牌的产品。据称，创维在2002年初就开始制定手机生产计划，预计下半年推出产品，这是创维有史以来最快的商业计划。在目前国家政策还未松动的情况下，要在下半年把“创维”品牌的手机推向市场，惟一的办法就是通过入股、整合、产业收购来迅速获得手机“准生证”。

　　近两年来，产品利润已经微薄的家电巨头纷纷进军通信领域，其中不乏成功案例。年初，同为家电巨头的TCL宣布：截至2001年12月，TCL手机全年销售150万部，销售收入突破30亿人民币，利润突破3个亿。创维的核心竞争力是在显示技术上，未来3G手机的发展和自己企业的核心竞争力有密切的联系。

　　有价格杀手之称的空调业黑马宁波奥克斯宣称首期斥资10亿元进入移动通讯设备领域，在2002年底销售手机50万部，两年内将年产能力提升到1200万部。奥克斯认为目前国内市场上的手机，一是款式单调，外观设计不够流畅；二是新品定价较高，价位波动大；三是服务质量不高，尤其是国外品牌。目前的中国手机市场真正让中国老百姓公认的手机大品牌还未产生，奥克斯正是看准了中国手机市场的诸多不足，决心强势重新规范市场秩序，提升市场服务质量，制造出中国消费者最满意的、优质平价的、款式新颖的时尚手机。

　　奥克斯进入手机行业的策略与空调相比稍有不同，将从市场高端进入，以生产高、中档手机为主。在技术和款式上，以环保、时尚化、人性化为主。奥克斯手机的目标消费群将得到进一步的细分，比如会推出豪华型、环保型、普及型及学生机等。奥克斯手机将更多地考虑中国消费者的需求特点。但在营销手段上，奥克斯走的还是空调那条路，即做质优价平的中国“民牌”。

　　通信行业的产业链是由许多的行业环节组成的，该链条的中心结点是电信运营商，围绕在该节点周围的有上游通信设备供应商、系统集成商等；而中游则有增值电信业务服务商，下游有通信终端供应商等，直至最末断是最终电信需求用户。手机这个庞大的产业只是通信终端产品的一个业务环节而已。

　　因此，不管是探寻通信产业的变化趋势还是研究通信终端产业的变动趋势，都得从电信运营商这一源头谈起，可以说，从实际运营的角度看，在整个通信产业链中，电信运营商就好比是高速公路，它要修什么路，提供什么服务，就决定了需要什么建材，能跑哪些车。

　　从这两年日本NTT DoCoMo公司所创造的商业传奇可以洞悉国际电信运营商今后的发展趋势。作为原来日本电报电信公司NTT旗下的一个小公司，在运营网络不占优势的情况下，DoCoMo在短短的四年时间，由一家小公司发展成市值超过3500亿美金的全球第三电信运营商公司，其独特的I-Mode运营模式是成功的关键。而透过I-Mode的表面策略，可以发现I-Mode有三个本质性的成功要素，即价值链整合、专业细分、用户导向。其中，最关键的就是以电信网络为平台，对专业内容提供商、传统服务提供商进行价值链化的集成。

　　I-Mode的成功也预示着电信运营商将会向信息集成化、分工专业化发展,由此，必然带动运营网络升级,从而在电信运营设备、无线接入，电信增值业务、无线内容、移动信息终端、虚拟电信业务等方面带来巨大的商机。

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