那么，作为中小企业究竟需要不需要品牌那？品牌挪亚方舟是企业发展的根本选择吗？我们经过很多实际案例分析，实事求是地讲，品牌是企业发展的方向之一，而不是惟一方向，更不是惟一选择。　

　　在目前大兴装饰之风之机，很多装修公司大发利市。原因就是抓住了了市场机遇，赢得了市场需求。许多装修公司根本没有自己的装修队伍，仅凭十几个人，七八条枪快速抢占市场，工期一拖再拖，为的是不敢耽误下一单工程。一家目前已经发展成规模的企业老板讲，稍有大意，人头就要落地。资本积累初期的惊险一跃，充分体现了它的规律性。所以，在中小企业发展初期，品牌并不是决定的因素，而是经营者的经营素质和对机遇的把握，以及市场对有准备者的垂青。前不久从那家企业分裂出去的几个原公司职业经理人，在刚刚完成新公司成立后就拿到了100多万的业务定单。没有品牌的支持，也没有高超的经营手段，这些定单完全就是从原企业的业务中掠夺过去的。品牌嘛。只是一个幌子，对于消费者而言，真正能够分辨品牌对自己的价值，还需要实践的检验，实践是检验品牌的惟一标准。　

　　装修市场的混乱竞争现实再一次告诉企业：企业发展初期需要经营者的胆略和市场机遇。广州麦当劳的失利就充分说明了品牌并不是挪亚方舟。也不是企业的惟一选择。由于选址和经营管理问题，一个在世界上响当当的品牌却在中国广州市场上出现了经营不景气现象。广州麦当劳被三元公司收购事件给中小企业加盟连锁品牌事业敲响了警钟。品牌连锁加盟是目前国内企业最疯狂的经营业务之一。连一个做家政的小企业，通过媒体炒做后，有了一点知名度，便以为可以在一年中实现10个连锁机构加盟。藉此获得可观的加盟费，达到不劳而获的经营目的。于是，这股为了获取非常暴利的商业行为就成了很多企业做品牌之后的真正目的。而他们所谓的做品牌也无非就是搞出一个让人瞠目结舌的CI，进而疯狂炒做。疯狂推出品牌加盟。在国内市场，保健品以及保健机构首当其冲。所以，对于很多做连锁加盟式的品牌，根本上就是一种妖魔式的品牌变脸，中小企业发展就要远离这种变脸品牌的迷惑。这时，品牌就不仅不是挪亚方舟，而成为了潘多拉礼盒。　

　　有人常常说，中国人有小富即安的文化遗传，那些中小企业事实上也是如此。当我们过去按照这种常理去开展业务时，也感到过困惑不解。通过众多现实案例的研究分析。我们发现：小富是中小企业能够生存的惟一选择，也是他们经营企业的阶段性目标。中国的中小企业如果都能够在短时间内达到这种小富程度，社会也就出现了中产阶级，社会也就出现了安定。“小富即安”应该是企业向往的一个中短期发展目标。稳定而健康发展，减少很多人为因素的干扰和破坏。品牌这只挪亚方舟才能成为企业的希望。正像美国《天地大碰撞》中所描写的那样，能够获得登陆挪亚方舟的人是需要有资格的。中小企业同样需要先练好内功，具备了登陆品牌挪亚方舟的资格后，才需要响应品牌的召唤，实现品牌经营的宗旨。　

　　在大连市场上，有一个曾以咸鱼饼子为招牌的饭店，在其经营初期，仅凭着这块特色招牌，一个过去靠卖冰棍起家的老大妈，把饭店经营得红红火火。远近闻名。他们不懂品牌或着连锁加盟，但现在，“双盛园”饭店却把生意做到了全国各地。而来大连旅游的人没有不去“天天渔港”吃海鲜的。十多年来，他们没有靠新闻炒做。也没有广告宣传，仅凭独特的海鲜特色和口碑，在大连餐饮市场上屹立不倒。其店面遍布整个城市，而各个店面生意兴隆。秘密在哪里？是品牌经营的手段造就了天天渔港吗？通过我们多年的市场研究分析，结论应该说是他们的经营成功造就了今天这块品牌招牌。就像耐克一样，是耐克企业多年的苦心经营才锻造了“NIkE”这块钻石品牌，而不是品牌经营成就了企业。　

　　品牌理论来自于企业经营实践，而不是像我们那些专搞所谓品牌事业的顾问们所总结设计的1、2、3模式，更不是一心专搞连锁加盟事业的企业，用现成的品牌理论指导每一个加盟者，使加盟者们得到不劳而获的经营业绩。许多加入各种传销品牌企业团队的营业代表们，为了别人的企业经营而以为能够做收渔人之利。不用付出艰辛努力去经营企业。结果放弃了自己经营多年的小企业，走上了品牌的路一条。这些品牌挪亚方舟载来的仅仅是镜中花，水中月。　

第 1 2 3 页　　　　下页：品牌经营的标准 8

相 关 文 章（共6篇)

非模式品牌经营－－混合市场下的品牌经营观 （2002-12-06, 中国营销传播网，作者：杨有忠） 中小企业的“品牌无神论” （2002-09-12, 中国营销传播网，作者：张朝） 品牌经营的标准 （2002-09-10, 中国营销传播网，作者：杨有忠） 品牌不是暴徒 （2002-08-21, 经济观察报，作者：刘易） 民族品牌全球化的反思与策略 （2002-08-20, 中国营销传播网，作者：姜先达） 品牌建设别忘了品牌亲和力 （2002-08-14, 中国营销传播网，作者：牛锐）