在中国企业当中，有这样一种认识：做品牌可以牟取暴利。仅拿耐克或其他国外服装品牌为例。以为我们为人家加工各种产品，只赚个微薄的加工费，而国外企业却可以把几十元的商品贴上品牌卖到上百元甚至上千元。于是，国内企业的心理失衡。于是也愤愤不平。凭啥呀，他可以那样赚取暴利，我就为什么不行。殊不知，在这个世界上确实存在人分三六九等，企业有强弱之分。中国企业过去多年生产的商品质量给世界留下了“产品文化污染”在短时间内难以彻底根除。而品牌经营规律则要求稳定的高质量为企业发展核心。于是像海尔“一锤定乾坤”，从企业经营初期就奠定了品牌成长的良好基础，从而也造就了今天的海尔品牌。而作为中小企业很多却偏离了这种根本，一味地只求品牌的暴利效应。产生了保健品经营者各个都是百万富翁，而保健品各个都是产品文化污染物的中国保健品现象。这种产品经营文化污染了整个行业和市场。　

　　举个有趣的事实。一位消费者为了装修跑遍了大连市场上有名的装修企业，装修价格从8万多一直谈到3万多，而他所谈的企业顺序恰恰就是从最著名的企业开始渐次往下寻找的。生意由最后那家刚刚起步的小企业接手。双方皆大欢喜。　

　　在今年的春节期间，唐装成了流行时尚。而打着品牌的服装企业所销售的唐装远远高出那些在服装店定做的价格。同样的款式，同样的面料，机制品却高出手工品。福特、松下、比尔.盖次他们那种自来水经营原则，为了大众都能享受到好产品的品牌理念，在国内很多中小企业看来依然是学习的口号，行动的禁区。做品牌就是为了获取暴利。这才是国内很多企业的真正目的。因此，沙中聚塔成了经营者冒险之举。经营品牌的结果也就是可想而知的。　

　　实际上，暴利并不是每一个世界品牌企业发展的根本动力和唯一标准。而使企业成为万古长青的摇钱树才是这些巨头们的真正经营品牌的宗旨。所以，为了保持企业之树长青。他们把创新作为发展的要旨。在研发上投入巨资，牢牢掌握市场领导地位，而不是一味地去迎合消费世界的要求。比如Sony所发明的随身听Walkman就来自于盛田昭夫的一种前无古人的想法——无论何时何地、甚至在户外都能欣赏最爱的音乐。这种想法创造了一个崭新的市场，立体声便携式耳机专为独自欣赏音乐而设计，从此一种全新的生活方式诞生了。Sony诞生五十多年来，秉承着井深——盛田式的经营理念，即通过独特的产品研发，为顾客创造新的娱乐生活方式。Sony品牌既没有获取暴利的浮躁也没有欺世盗名的经营勾当。Sony的品牌之树就是万古长青的企业摇钱树。　

　　随着入世后国内经济环境的不断改善，质量将成为中小企业立身之本，同时也是获取品牌成功的基础。因此，创新和管理将成为企业长足发展的内在动力。消除暴利倾向，消除产品文化污染，图谋企业成为万古长青的摇钱树才是品牌经营的标准。　

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13604083611，电子邮件： siacgem@soh.com

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