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中国营销传播网 > 营销策略 > 营销管理 > 销售经理:你要对应收帐款负“全责”

销售经理:你要对应收帐款负“全责”


中国营销传播网, 2002-09-09, 作者: 陈宁, 访问人数: 7786


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  [情景四]时间:某休息日 地点:代理商公司 人物:销售经理大吴  代理商老施

  大吴上星期就知道,自己的顶头上司销售总监今天要到他的片区,该准备的、关照的他也和下面的人说了。但有一件事他放不下,就是他计划让“老施”拿下最近公司一个新品的全省独家代理,申请了几次,都被总监否决了,看样子,总部还是有些人不太“相信”老施。这一次总监过来,一定要想想办法。大吴的手机响了,是老施,叫大吴到他那边……

  大吴:急不来的,你作好“拿不下来”的准备!

  老施:我不急,这是“我们俩”的事!

  大吴:你可别连上我啊,把你当朋友,我尽力就是。

  老施:行行行!我一个人的事,但我不会忘记“成功的路上有你”……

  大吴:你少俏皮。你倒是再想想,新品独家做,你扛得下来吗你?!

  老施:这你放心,我有我的计划。怎么,还担心我的资金?还是……

  大吴:我不担心,有人担心。你说你什么时候让我们轻松过?

  老施:你这话可不对啊,对你们公司我是最忠心!所有的担心都是多余的,等哪一天不做了,看我会不会欠你一分钱!我的为人……

  大吴:你的为人我当然知道!我是怕你摊子铺得太大……

  老施:我铺得再大也是为你们铺的!再说,大吴,这一关过来,我就轻松了。

  大吴:行了行了,还是等总监来了,我们一起……

  [小记]几天后,不知道大吴用了什么办法,使销售总监对代理商老施的印象有了很大的改善,也使得老施最终达到了计划中的目的。

  客户总是正确的,客户总是有理由的,客户总能帮助我解决眼前的困难……,正是这些看法,使我们丧失了本应当遵守的“原则”和“军规”。甚至将“私交”渗入“商业”,用判断“朋友”的价值观衡量一个商业客户的“资信”与“能力”,这些都为日后的“财务危机”埋下暗礁。并且,到那时,从任何一张单据、一张申请上,是看不出今天早就潜伏了的“风险预兆”。“不良帐款”中的“债无主、冤无头”的现象值得深思。销售经理,曾经在这些“情景”中扮演了着怎样的角色?当事人比谁都清楚……

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