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热电子公司分拆型企业设计 7 上页：第 2 页 热电子公司的分拆型企业设计还创造了获取价值的强大机制。热电子公司通过传统方式获取价值（产品销售和服务），也通过新方式获取价值（吸引投资者）。与其竞争者的情况不同，分拆公司的股票发行，使热电子公司获得了极低成本的资金。 公司用出售股票得到的帐面利润投资于新的项目。只要新技术的开发能够支撑新的上市项目，公司实际上就成为一架不会停止的价值创造机器，它通过技术不断的投资来使自己获得持久的动力。 尽管分拆业务是热电子公司企业设计创新的一个重要部分，但它们只是热电子公司历史的一半。乔治先生喜欢小公司的优势，但也认识到大公司具有同样多的优势。为了从这些优势中获益，乔治先生需要集中管理那些能够凝聚热电子集团的业务活动。乔治先生集中管理的业务活动包括：人力资源、公共关系、银行业务、投资者关系、战略规划、法律服务以及其他行政管理功能。 乔治先生说：“把这些活动集中在一起，可以使热电子集团的业务更加精简。每一个分拆公司可以集中精力做自己最有优势的业务，即具体产品的开发、发掘客户，以及产品制造。” 和ABB的“全球专家网络”企业设计一样，热电子公司的企业模式要求其分拆公司专门从事特定的业务活动。这样可以提高它们为客户创造价值的能力。公司集中管理的活动把各个子公司凝聚在一起，共享热电子公司的未来。各子公司也可以从母公司得到资金支持、技术知识和法律方面的建议。 乔治先生还竭力保证各个分拆公司能够积极交流想法。他说：“我们还创造了一个称为热学院的机构，它的目的是把人们集中在一起。在我们的会议上，我们用3天时间和每个子公司的代表沟通看法，讨论他们的下一年工作计划。我们还将召集几次分拆公司的首席执行官会议、财务主管会议、以及部门主管会议。” 这些会议使得分拆公司之间交流信息，从其他公司的经验中获益。另一方面，热电子公司也从这些分拆公司的做法、项目和资源中获得了最大的回报。 乔治先生为热电子公司建立了一个以客户为中心、激励员工、保持股票准确定价和高价位的企业设计。 热电子公司的每一个下属公司都很精简，随时准备根据客户偏好的变化而做出调整；这些公司又具有足够大的规模，从而可以公开上市。热电子公司的企业设计正好使公司保持在利润区之内。 更重要的是，热电子公司这种独特的企业设计使其能够顺利地随着客户和经济环境的变化而变化，从而可能进入明天的利润区。 问题清单 □ 为了使我的下属机构成为准独立的组织，我是否已经寻找过各种机会？ □ 我是否用如下方式来组织我的下属机构： ——使它们直接与客户联系。 ——让它们对自己的资源消耗和盈利负责。 ——如果这些下属机构业绩优秀，是否要让它们的经理和员工挣得多一点？ □ 我是否给这些下属机构“吃偏饭”，使它们得到母公司的重要资源，比如法律、管理、税收和技术的支持？ □ 当这些下属机构的规模过大时，我是否鼓励它们进一步分立自己的业务？ 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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