中域电讯是广东省目前规模最大的手机零售巨头，主营手机零售及增值服务、兼顾房地产等其它产业。

　　不久前，中域宣布了一个匪夷所思的计划，即要在5年内在全国范围内开1万家手机连锁店。在手机零售业面临洗牌的局面下，中域此举不免颇有“称霸武林”、唯我独尊之意。同时，也引来行内、行外质疑的目光。

　　据悉，目前手机行业利润已极低，一部畅销手机的利润平均只有30-40元，连中域也感叹生意难做，连呼“快要步入中国家电业的惨痛局面了”！

　　为寻求更大的利润空间，各大零售巨头纷纷通过规模扩张、集团式采购等方式来降低成本，携强大的资本优势和品牌优势以获得一种整合竞争力。中域更是做到了直接由厂家供货，绕开了中间商和分销商，使利润空间更一步扩大。同时，通过自己强大的品牌优势、资源优势和资本优势，迅速扩张连锁网络、以求进一步获得整合竞争力、积累品牌资产。这样一来，广大中、小零售商似乎被压得透不过气来，感到“末日来临”，毫无办法，只有挨揍的份。

　　事实果真如此吗？

　 且让我们来分析一下。

　　广东，目前中域的直营店和加盟店共有130多家，今年内可望达到300家。其拓展策略是今年以华南为主，明年走向全国，在全国每个省会城市至少开一家旗舰店。

　　由此可见中域的野心之大，即做全国性的手机零售品牌。姑且不论一万家店能不能开起来，能不能正常运转，光一年的广告支出都是一个难以承受的包袱。

　　预计中域巩固华南至少需要2—4年的时间，据悉，目前“老家”的市场蛋糕已被主要竞争对手——“大地通讯”吃了将近一半，何谈巩固华南？不巩固华南何谈进军全国？试想连自己的“老家”都保不住的品牌，在外地会是怎样一个结局？麦当劳、肯德基对于开连锁

　　店都是慎之又慎，扩张速度是非常严谨和缓慢的，因为他们谙熟中国每个区域市场都有自己的特点，盲目扩张，稍有不慎便可能导致惨败，况且对品牌形象和品牌资产都是一种自残行为。中域快速强制克隆固有模式，会是怎样一种情况？

　　每个中心城市的一个旗舰店面对本土零售品牌的广告与促销围攻时，总部是否还能因为一个小区域而去投入专项资金进行针对性的对抗？不投入如何保证加盟店赢利？

　　“战线过长、兵力分散”乃兵家大忌。如果竞争对手“握紧一个拳头打人”，将有限的资金集中打区域市场，在区域市场精耕细作，势必形成区域竞争优势；市场将有可能被慢慢蚕食，最终将中域挤出去，稳步占领。而中域不过是“马戏团里的老虎”，逐渐暴露出真正的“软肋”。

　　“死穴”已经暴露，还祈祷高手不会点吗？

　　“红高梁”壮烈牺牲了，中域能否走得更远？

　　我们拭目以待。

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