8月5日，《商业周刊》和Interbrand公布了2002年“全球最有价值品牌”排名，与2001年一比较，就会发现100名中的49个、前10名中的7个的品牌价值都已经缩水。

　　现在，正如《商业周刊》所说，面对伤心的投资人、花销更加谨慎的消费者、没有安全感的员工，一个强有力的品牌，变得比以往任何时候都更加重要。　

　　谁为大家所熟悉和信任，谁将能够赢得现实的收益和未来的制高点。透过《商业周刊》等品牌排名，企业可以获知一种结果。但是，看到了可口可乐700亿美元的品牌价值，艳羡之后，需要进一步思考的是，如何一点一滴地构筑自己的品牌，如何使一篇篇媒体的文章、一次次和客户的互动为品牌增值。“中国企业媒体声望指数”提供的正是这样的一个工具，通过该指数，企业可以动态地了解自己在媒体中的声望值，准确地找到自己在所处行业中的位置，从而及时地调整自己的品牌策略。

　　说到品牌，说到媒体，就不能不说秦池。

　　一个名不见经传的山东酒厂，依靠市场和媒体运作而逐渐走红，继1995年以6666万元获得中央电视台黄金广告段位“标王”之后，于1996年登上了舆论的顶峰：以3.2亿元的天价蝉联“标王”，比第二位高出1亿元，相当于企业当年利润的6.4倍！

　　然而，从1997年开始，以“川酒入鲁”、“白酒勾兑”为引子，媒体自发地掀起了一股声势浩大的“倒秦运动”，秦池的销售额连续剧烈下滑，并于2000年因欠款而被迫进行商标拍卖。

　　事后，秦池厂长姬长孔总结的教训是，过分强调企业的品牌知名度，而忽视了品牌的美誉度。《大败局》作者吴晓波则认为，所谓的强者，在传媒眼中是不受宠的，即便在鼎盛时期，也会有记者以“掏大粪”的不懈勇气来冒犯至尊，赢取新闻轰动，更何况企业自曝弱点，不被传媒穷追猛打，便是怪事了。更有人表示，秦池是被“目杀”的。

　　几乎与秦池同时，在债权人和媒体互动的讨伐之下，“巨人”这座大厦也迅速倒塌了。用巨人集团一位高级职员的话说，媒体以“落井下石的火力一夜之间彻底摧毁了被他们吹捧了几年的企业”。现在，史玉柱正在以“脑白金”的利润还“巨人”的债。

　　1997年前后，如果说媒体还不够理性的话，今天已经成熟了许多，那种一窝蜂式的、过分放大的吹捧和打击都明显减少了。随着媒体商业化进程的加速，以及更加剧烈的竞争，无论是定位、内容取向，还是报道的风格，媒体都更加多元化了。同时，媒体的独立性和专业性都已经大幅度提升，一方面，更加的客观和公正，另一方面，对新闻的追逐和挖掘也更热烈。

　　所以，企业们发现，尽管自己进行传播策划和危机处理的能力已经显著增强，不至于像秦池、巨人等在危机面前那样的无助和幼稚，但是，引导舆论的难度越来越大，负面报道和危机越来越多，一些主管品牌的人更是战战兢兢地过日子。因为大家知道，广告是可以购买和控制的，但新闻不能。正是因为这样，对于企业来说，媒体的声望才显得弥足珍贵，从而成为打造品牌的坚实支撑。

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