人们对某种名牌的钟情不单纯是对其它产品质量的信任，更重要的是进行一种精神消费，正如海尔总裁张瑞敏所说：“资本是船，人才是本，文化是魂”，没有灵魂的产品是没有生命的，名牌企业经营的不再是经营单纯的产品，而是在经营一种理念、一种文化。

　　“只有不倒的精神，才有不倒的企业”，我们坚持“勤勉奋发、雷厉风行、开拓进取、敢争第一”的企业精神，建立学习型组织，凝练人性化的企业精神和价值观念，提高员工的文明素养，使员工产生 “人人为我，我为人人”、“团结守信、实干创新”、“金星是我家、发展靠大家”的思想意识；树立“以人为本”的管理思想，通过广纳贤才、提高待遇、岗位竞争等机制，创造充分发挥员工个性和创造力的宽松环境，增强员工价值的认同感，使大批人才云集金星，为金星的发展提供了有力的人力资源保障。我们年年评出“金星杰出青年”、“岗位标兵”对鼓舞员工斗志，增强员工对企业的责任感、荣誉感起到极大的作用。近年来通过企业文化建设的不断深入，企业凝聚力得到极大地提高，大批爱岗敬业，做出突出贡献的优秀员工不断涌现，为企业实现二次创业注入了强大的动力。

　　发展才是硬道理，实施名牌战略的最终目的还是促进企业发展，也只有使企业保持旺盛的发展势头，才能打造出百年品牌。

　　我们意识到要促进企业的长远发展，就必须走出河南，探索新的发展模式快速进军全国市场，实现名牌从地域性向全国性的跨越。为实现市场全国化战略思想，并根据打造国际名牌的战略思想，提出不兼并、不收购、不联合、不参股的扩张战略方针，开创了啤酒业独特的独资建厂扩张模式。我们敢为人先，紧紧抓住西部经济发展潜力巨大，啤酒工业基础薄弱，竞争对手少，发展前景广阔的良好机遇，我们本着“扎根西部，发展西部”的长远思想，1997年至2000年以来先后投资4亿多元独资新建年生产能力10万吨的贵州金星啤酒有限公司、河南金星啤酒集团郸城分公司、山西金星啤酒有限公司和陕西蓝马啤酒有限公司。目前四个外地分公司均已经完成二期工程建设，其中两个公司已经开始三期工程建设。四个外地分公司均高起点、高标准建设，生产设备、检测仪器均从国内外著名公司引进，糖化、发酵系统全部采用微机自动化控制，整体性能达到国内领先水平，是现代化的花园式企业，并均已成为当地工业旅游园区和样板企业。贵州公司投产两年来在贵州市场的覆盖率达80％，市场占有率达25％，一举成为贵州金星啤酒第一品牌，成为贵州省最大的啤酒生产企业；山西分公司于2001年登上山西第一啤酒品牌的宝座；陕西分公司生产的蓝马啤酒已经成为陕西省主导啤酒品牌，与西安汉斯平分秋色。金星集团规模的迅速扩张，为市场逐步走向全国化，名牌战略向全国跨越起到了巨大的推动作用。

　　21世纪的世界经济是无国界的一体化的经济时代，实施名牌战略是企业参与国际竞争的需要。加快中国名牌战略步伐，创造更多的中国名牌产品是我们面向全国，走向世界的必由之路。金星集团的名牌战略之路只有起点，没有终点。

　　目前我们正在进行股份制改造，争取企业尽快上市，以募取更多的资金满足企业快速发展的需要，届时必将为企业的发展注入更多、更大的活力和后劲。目前小麦啤、国宴特供系列和蓝马系列啤酒已经成为我们的拳头产品，在市场上具有强大的竞争优势；在河南市场不断提升和巩固的同时，外地分公司立足本省正向周边省市进行市场扩张，全国化的市场格局初步形成；通过金星啤酒知名度和美誉度不断提高，全国性的品牌正在形成。

　　金星集团必将以此为契机，继续发扬“勤勉奋发，雷厉风行，开拓进取，敢争第一”的企业精神，进一步加快实施名牌战略的步伐，争创世界一流品牌，顺利实现“十五”期间“产量突破150万吨”的中期战略目标，最终实现“立足河南，面向全国，走向世界”的宏伟战略目标，为振兴民族啤酒工业奋斗不息! 金星啤酒集团将竭尽全力为消费者提供最满意的产品，以回报广大消费者多年来的厚爱！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者的电子邮件： yanzimin@37.net

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